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9月21日，廣西建工集團有限責任公司董事會(huì )秘書(shū)陸志斌到聯(lián)建公司調研指導。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪匯報工作情況，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅主持座談會(huì )，領(lǐng)導班子成員向丹、陳昱任、玉梟彤、劉永忠、江海華、鄧規祥、鄧生流、覃春成參加。

會(huì )上，陸志斌充分肯定公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成效，對公司全體員工的辛苦付出表示感謝和敬意。在分析公司具有的優(yōu)勢和存在的不足后，他鼓勵公司上下堅定發(fā)展信心決心，盡快適應新體制新機制，樹(shù)立企業(yè)與員工共同發(fā)展的美好愿景，提升做大做強企業(yè)的精氣神，增強敢于較真碰硬、解決棘手問(wèn)題的韌性和毅力，加強關(guān)鍵崗位人才的引進(jìn)和培養，以百倍的努力推進(jìn)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。對于下一步工作，他提出四個(gè)方面要求。一要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，全面貫徹落實(shí)集團公司的決策部署。要學(xué)習領(lǐng)會(huì )和貫徹落實(shí)綠地大基建集團執行總裁、集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運在集團公司中層正職以上管理人員會(huì )議、集團公司工作務(wù)虛會(huì )議、新交流中層管理人員集體談話(huà)會(huì )議、總部全體員工大會(huì )議上的講話(huà)精神，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，適應新機制、運行新機制、采取新措施、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。要貫徹落實(shí)集團公司部署的董事長(cháng)負責制、分管領(lǐng)導負責制、部門(mén)主要負責人負責制、重大項目聯(lián)系制度、領(lǐng)導班子會(huì )制度、會(huì )議決策情況報告制度、外出和請假管理制度，并參照集團公司總部機構調整方案做好公司機構調整，確保上有政策，下有執行，政令暢通，令行禁止。二要準確把握混改后企業(yè)特點(diǎn)，全面建立和運行市場(chǎng)化機制。混改后企業(yè)的最大特點(diǎn)就是管理體制和運行機制的轉變。適應這一變化，要建立市場(chǎng)化選人用人機制，堅持結果導向和以業(yè)績(jì)論英雄，做到管理人員“能上能下”；建立市場(chǎng)化用工機制，推進(jìn)崗位動(dòng)態(tài)考核管理，暢通員工退出渠道，做到員工“能進(jìn)能出”；建立市場(chǎng)化薪酬分配機制，實(shí)行薪酬分配與工作業(yè)績(jì)掛鉤，考核優(yōu)、薪酬高，考核劣、薪酬低，做到收入“能增能減”；建立市場(chǎng)化總部管控機制，調整機構設置，推行扁平化管理，提高總部運行效率。三要牢牢抓住發(fā)展關(guān)鍵，全面完成全年目標任務(wù)。要抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，建立完善經(jīng)營(yíng)激勵機制，選好配強經(jīng)營(yíng)人才隊伍，抓好二次經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作。要抓質(zhì)量安全，強化質(zhì)量管控，確保安全生產(chǎn)形勢平穩。要抓效益提升，推行“3＋1”管理機制，抓好項目精細化管理。要抓隊伍建設，補齊補強發(fā)展中存在的人才短板弱項。要抓科技創(chuàng )新，多出發(fā)明專(zhuān)利和工法，增強發(fā)展技術(shù)支撐。要抓清欠治虧，設立常設機構，實(shí)現清欠清收和虧損項目治理常態(tài)化。要抓黨建引領(lǐng)，突出政治建設，聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，助力打造混改企業(yè)黨建標桿。四要緊緊圍繞改革發(fā)展，全面轉變思想觀(guān)念和工作作風(fēng)。要緊緊圍繞改革發(fā)展，把思想觀(guān)念和工作作風(fēng)轉變到企業(yè)新體制新機制的新要求上來(lái)。要打破所有束縛改革發(fā)展的條條框框，摒棄一切不利于發(fā)展的僵化思想和保守觀(guān)念，樹(shù)立市場(chǎng)化意識、市場(chǎng)化理念、市場(chǎng)化思維。要堅持實(shí)事求是、真抓實(shí)干，做到言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)。要提高服務(wù)意識和服務(wù)能力，深入基層一線(xiàn)幫助解決困難和問(wèn)題。

陸彪在會(huì )上匯報今年以來(lái)聯(lián)建各項工作開(kāi)展情況，表示將始終緊跟集團公司步伐，服務(wù)改革發(fā)展大局，盡快轉換思路，適應新體制新機制，把思想和行動(dòng)統一到集團公司的決策部署上來(lái)，做集團公司改革發(fā)展的堅決擁護者、積極推動(dòng)者、創(chuàng )新實(shí)踐者、堅定維護者和不懈奮斗者，以昂揚的斗志、飽滿(mǎn)的熱情和旺盛的干勁決戰四季度，沖刺一百天，全力以赴完成年度目標任務(wù)，為助推集團公司實(shí)現五年發(fā)展規劃和三年行動(dòng)計劃目標貢獻力量。

公司中層以上管理人員參加會(huì )議。