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9月27日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習集團公司及公司相關(guān)會(huì )議精神，分公司經(jīng)理劉雄主持并講話(huà)。

會(huì )議傳達集團公司和公司近期相關(guān)會(huì )議精神，并結合分公司實(shí)際，對下一步工作作出部署。會(huì )議要求，一要提高政治站位，凝聚思想合力。要緊跟集團公司混改工作步伐，堅定發(fā)展信心，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團公司決策部署上來(lái)，做改革的支持者、參與者、推動(dòng)者和宣傳者。二要轉變身份角色，強化主人翁意識。要建立分公司市場(chǎng)化選人用人機制，堅持目標導向、結果導向，以業(yè)績(jì)論英雄。全體職工要爭做助推企業(yè)改革發(fā)展的先鋒，不斷增強學(xué)習能力，不折不扣貫徹落實(shí)好集團公司及公司工作部署。三要轉變思想觀(guān)念，構建新發(fā)展格局。在充分認識集團公司混改、公司改革重組重要意義的基礎上，積極主動(dòng)適應新體制、新機制，破除慣性思維和保守思想，樹(shù)立市場(chǎng)化觀(guān)念、市場(chǎng)化思維、市場(chǎng)化意識，全面激活分公司發(fā)展新活力。四要搶抓新機遇，提升發(fā)展質(zhì)量。要充分利用公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，深耕區內市場(chǎng)，開(kāi)拓區外市場(chǎng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作取得新突破、新業(yè)績(jì)。要進(jìn)一步強化基礎管理，嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保項目成本、質(zhì)量、商務(wù)等管理到位，切實(shí)提高項目精細化管理水平。五要夯實(shí)責任，凝聚發(fā)展合力。嚴格實(shí)行分管領(lǐng)導負責制、部門(mén)主要負責人負責制、重大工程項目聯(lián)系制度，制定適應市場(chǎng)化需求的人才培養、晉升、獎勵機制、考核管理制度，激勵全體管理人員、職工凝心聚力，共謀發(fā)展。

分公司在家領(lǐng)導班子成員、經(jīng)理助理、各科室負責人、駐邕片區項目經(jīng)理等50余人參會(huì )。