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9月27日上午，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習集團公司及公司近期相關(guān)會(huì )議精神，分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理蘇學(xué)淋主持會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議傳達集團公司中層正職以上管理人員會(huì )議、集團公司工作務(wù)虛會(huì )議、新交流中層管理人員集體談話(huà)會(huì )議、總部全體員工大會(huì )議及公司成立大會(huì )、中層以上領(lǐng)導人員會(huì )議精神，要求全體員工統一思想，充分認識集團公司混改和公司重組的重要戰略意義，切實(shí)把個(gè)人思想和行動(dòng)統一到集團公司決策部署上來(lái)。

結合分公司實(shí)際，蘇學(xué)淋提出三點(diǎn)要求。一是提高政治站位，凝聚改革共識。要站在集團公司發(fā)展的高度，學(xué)習貫徹好各項政策規定，增強使命感和責任感，與集團公司及公司發(fā)展戰略保持思想一致、行動(dòng)一致、步調一致，為完成公司五年發(fā)展規劃和三年行動(dòng)計劃奠定思想基礎。二是樹(shù)立市場(chǎng)意識，優(yōu)化用人思路。要主動(dòng)適應市場(chǎng)化機制，按照“以市場(chǎng)為導向，以能力謀發(fā)展”的工作思路，建立以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目?jì)效考核機制，將考核標準具體化、科學(xué)化，堅持業(yè)績(jì)考評導向，以業(yè)績(jì)看德才，憑借德才任干部，確保人崗匹配、人崗相適，催生干事創(chuàng )業(yè)活力。三是轉變思想觀(guān)念，改進(jìn)工作作風(fēng)。持續推進(jìn)企業(yè)與職工命運共同體建設，讓員工切實(shí)意識到為企業(yè)發(fā)展目標奮斗就是為個(gè)人價(jià)值奮斗。要轉變思想作風(fēng)，提高主動(dòng)性，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神，以強硬措施嚴肅整治不擔當、不作為、不守紀等行為。四是強化履約水平，扎實(shí)推進(jìn)項目建設。以集團公司“3+1”項目管理機制為抓手，強化質(zhì)量管控意識，抓好項目精細化管理，落實(shí)項目經(jīng)理責任制，把控組織好項目前期策劃、過(guò)程組織、資料歸檔工作，對不符合規范操作要及時(shí)喊停、不服從管理的人員要及時(shí)清退，全面展現公司誠信履約形象。

分公司全體員工共計90余人參加。