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10月12日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理江海華率隊到昌桂·東盟科技村房地產(chǎn)項目檢查指導工作。

檢查組一行深入項目施工現場(chǎng)，對項目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、施工用電、機械設備等項目管理情況進(jìn)行全面細致檢查，聽(tīng)取項目施工進(jìn)度、安全防護措施、存在困難問(wèn)題等情況匯報，并對檢查發(fā)現的問(wèn)題提出針對性整改意見(jiàn)。

座談會(huì )上，江海華向項目部傳達集團公司董事長(cháng)總經(jīng)理工作會(huì )議、公司高質(zhì)量發(fā)展務(wù)虛會(huì )等有關(guān)重要會(huì )議精神，對項目四季度工作提出四點(diǎn)要求：一是講政治顧大局，盡快適應新體制新機制。要深刻認識混合所有制改革是集團公司自身生存和發(fā)展的現實(shí)需要，是中央政策的要求和自治區的決策部署，堅決擁護集團公司混合所有制改革，堅決服從服務(wù)于改革發(fā)展大局，做改革發(fā)展的宣傳者、擁護者和推進(jìn)者。二是強化責任擔當，落實(shí)好主要負責人負責制。積極適應新體制新機制要求，認真落實(shí)分管領(lǐng)導負責制、部門(mén)負責人負責制。項目部要建立高效溝通機制，實(shí)現公司、分公司、項目三級高效管理、快速決策，提高項目管控力度。三是狠抓管理管控，全力打造自營(yíng)項目標桿。認真落實(shí)好集團“3+1”管理機制，精心謀劃，提升精細化管理，做精做細成本管理，向管理要效益，為公司今后承接大房企項目提供可借鑒的項目成本參考。做好風(fēng)險管控，全力打造自營(yíng)項目標桿。四是大干第四季度，確保完成目標任務(wù)。要以公司開(kāi)展的“大干第四季度”勞動(dòng)競賽為契機，倒排工期，以“白+黑”“5+2”工作力度，全力以赴，搶干第四季度，確保完成年度目標任務(wù)。

公司工程管理部副總經(jīng)理李智、運營(yíng)管理部副總經(jīng)理鄧杏、安全管理部副總經(jīng)理袁維安、總工程師辦公室副主任韋慧春，以及綜合設計院副院長(cháng)陳煥興、聯(lián)投公司董事長(cháng)王杰、第七分公司副經(jīng)理韋秋等陪同檢查。（肖俊麗）