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10月14日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司在岑溪市匯洋廣場(chǎng)項目部召開(kāi)“大干80天，力爭超額完成全年施工任務(wù)”會(huì )議，分公司經(jīng)理陳小勇出席會(huì )議。

會(huì )前，陳小勇深入分公司梧州片區6個(gè)項目施工現場(chǎng)，詳細了解項目安全文明施工、施工進(jìn)度、工程款結算等情況，針對現場(chǎng)存在難點(diǎn)問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。

會(huì )上，陳小勇指出，四季度是決勝完成年度目標任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，岑溪片區項目部作為分公司重要經(jīng)營(yíng)陣地，要以激情昂揚的斗志、只爭朝夕的緊迫感，大干80天，確保超額完成全年施工任務(wù)，以新?lián)?/span>當新業(yè)績(jì)?yōu)楣靖哔|(zhì)量發(fā)展貢獻力量。當前要做好四個(gè)方面工作：一是轉變觀(guān)念，適應形勢。主動(dòng)適應從國有企業(yè)職工向“社會(huì )人”“企業(yè)人”身份的轉變，融入新機制，勇挑新職責，以積極進(jìn)取的姿態(tài)迎接新挑戰。二是壓實(shí)責任，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。按照集團公司“五優(yōu)項目部”要求，嚴格落實(shí)“十個(gè)嚴禁”，在項目部形成“主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，上下聯(lián)動(dòng)層層抓”的高效運轉機制，以安全、平穩、有序的工作環(huán)境保障項目施工進(jìn)展。三是層層分解，量化細化任務(wù)指標。要詳細分解、合理規劃80天目標任務(wù)，把任務(wù)細化到施工現場(chǎng)，形成層層有指標、人人有任務(wù)、全員齊努力的工作局面。四是大干快上，全面推進(jìn)項目建設。以“白加黑”“5+2”的搶工精神、破釜沉舟的勇氣，千方百計搶抓快干，壓實(shí)施工進(jìn)度，營(yíng)造氛圍，激發(fā)動(dòng)力，力爭超額完成全年施工目標任務(wù)。

分公司副經(jīng)理計竑、經(jīng)理助理唐明輝、梧州片區項目經(jīng)理參加。