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    檢查小組對和思項目的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量進(jìn)行了認真核查和評分，主要對外腳手架、模板、機電、文明施工、安全管理等方面進(jìn)行檢查指導。檢查小組充分肯定了項目管理成效，認真分析和指出了項目存在的薄弱環(huán)節，對項目今后的管理工作有指導意義。

    侯立林副總經(jīng)理在檢查工作總結會(huì )上提出要求：首先，項目部要做好自查自糾，落實(shí)整改工作；第二，要在公司全面推廣自營(yíng)項目管理模式，抓好外地項目管理工作；第三，必須形成常態(tài)化管理。黃部長(cháng)也在會(huì )上指出，一是項目質(zhì)量安全管理要落實(shí)到位；二是勞務(wù)分包合同要有針對性，明確責任劃分；三是安全技術(shù)交底要分棟號、分班組，形成影像資料；四是要抓好三級教育工作。

    公司董事長(cháng)薛勇光、總經(jīng)理黃忠賢、副總經(jīng)理張強、總工程師玉梟彤、項目管理處處長(cháng)韋世團、二分公司經(jīng)理羅繼濤、副經(jīng)理唐文林、和思項目經(jīng)理周兵權等參加了檢查工作總結會(huì )。（第二分公司何姣/文、圖）

 集團公司副總經(jīng)理侯立林檢查項目施工現場(chǎng)

 檢查工作總結會(huì )現場(chǎng)