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10月27日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理江海華到第七分公司調研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，研究解決遇到的困難和問(wèn)題，指導下一階段工作。第七分公司領(lǐng)導班子成員參加調研座談會(huì )并分別匯報相關(guān)工作。

聽(tīng)取匯報后，江海華對七分公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作成效給予充分肯定，傳達集團公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導有關(guān)會(huì )議和調研講話(huà)精神，要求分公司貫徹落實(shí)好集團公司、公司四季度工作會(huì )議精神，以非常速度、非常舉措推動(dòng)工作落實(shí)，沖刺四季度，決戰全年度目標任務(wù)。對下一步工作，他提出九點(diǎn)要求，一是提高思想認識，深化改革發(fā)展。分公司要提高政治站位，加快轉變作風(fēng)，以結果為導向，以業(yè)績(jì)論英雄，考核要細化到各項目和各崗位。二是壓實(shí)工作責任，提升工作質(zhì)量。越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要注重統籌推進(jìn)，在抓重點(diǎn)、補短板、強弱項上下更大功夫。確保責任層層落實(shí)，壓力層層傳導，確保工作有序開(kāi)展，提升工作質(zhì)量。三是強化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)利潤。要樹(shù)立市場(chǎng)化觀(guān)念，強化經(jīng)營(yíng)意識，加強自營(yíng)項目管理、成本管控精細化管理，以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)手段降本增效；四是多措并舉，提高分包管理水平。要優(yōu)化工程項目分包管理措施，重預審、避風(fēng)險，創(chuàng )新分包管理模式。重安全、保質(zhì)量，堅持規范文明施工，確保項目利潤。五是健全考核機制，完善考核制度。要將全員經(jīng)營(yíng)作為一項重要指標，建立一套客觀(guān)公正的考核、評價(jià)、管理機制，激發(fā)分公司機關(guān)和項目管理人員隊伍活力。六是抓好人員培訓，提高項目管理人員能力。要加強項目管理人員培訓力度，確保項目負責人吃透技術(shù)難度和工程難點(diǎn)，提升自身管理能力。七要抓好清欠清收，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。要健全清收清欠管理制度建設，創(chuàng )新清收清欠工作方法，狠抓清收清欠執行力度，提升清欠清收的工作效率。八是爭創(chuàng )一流，沖刺四季度目標任務(wù)。要盡快適應混改后的新機制新體制，格局要高、視野要寬，要轉變思想，深挖市場(chǎng)，促進(jìn)生產(chǎn)，爭創(chuàng )一流，爭做建工集團的排頭兵，營(yíng)造沖刺四季度的濃厚氛圍。九要抓好黨建引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)黨建引領(lǐng)，要堅持“黨建帶工建”“黨建帶團建”的工作方法，充分發(fā)揮黨群組織作用，強化責任擔當，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

第七分公司各部門(mén)負責人及項目負責人參加會(huì )議。