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11月2日，廣西建工集團控股有限公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記陸彪，執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠以及領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧生流到四分、一分、六分、聯(lián)投公司宣布分公司領(lǐng)導人事任免事項。

會(huì )上，陸彪對完成班子調整后的分公司各項工作提出七點(diǎn)希望和要求：一要有更高的發(fā)展定位。要有更高的政治站位，把思想統一到集團公司和公司的決策部署上來(lái)，樹(shù)立更高的發(fā)展目標，增強行動(dòng)自覺(jué)，聚精會(huì )神抓改革，自我加壓，快馬加鞭，爭當排頭兵，一心一意為公司謀發(fā)展。二要有更大的事業(yè)格局。分公司上下一心，團結一致，全體員工要做到志存高遠、胸懷寬廣；管理人員要虛懷若谷，有容人之心，在工作上對事不對人，在理念上求同存異，在事業(yè)上共謀發(fā)展。三要有更實(shí)的工作作風(fēng)。要主動(dòng)適應混改后新體制新機制，強化“以結果為導向、以業(yè)績(jì)論英雄”意識，強統籌、抓具體，嚴格監督、注重辦事實(shí)效，樹(shù)立危機感、緊迫感，自覺(jué)弘揚“白加黑，五加二”奉獻精神，扛起發(fā)展責任，完成職責工作，緊緊圍繞四季度、全年目標努力奮斗。四要有更過(guò)硬的工作能力。要盡快融入綠地模式，推進(jìn)綠地文化與建工文化融合共通，發(fā)揮綠地平臺資源優(yōu)勢，增長(cháng)承接量、拓寬承接面，讓建工控股品牌立起來(lái)、亮起來(lái)。五要有更新的工作舉措。新任職領(lǐng)導人員要有新思路、新舉措、新作為，帶頭科學(xué)制定分公司未來(lái)五年發(fā)展規劃和三年行動(dòng)計劃，明確時(shí)間節點(diǎn)和具體舉措，對標對表抓好貫徹落實(shí)，干在前面、走在前列，開(kāi)創(chuàng )分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。六要有更強的班子隊伍。分公司班子成員之間要加強溝通，帶頭講團結，發(fā)揮合力作用；要帶頭講廉潔，營(yíng)造廉潔從政氛圍；要按照“紅色基因、市場(chǎng)機制”要求，發(fā)揮黨建保駕護航作用，建立靈活的市場(chǎng)工作機制。七要有更堅定的發(fā)展信心。既要快速推進(jìn)管理改革，也要繼承發(fā)揚敢打硬仗、敢做善成的企業(yè)精神，牢牢抓住發(fā)展機遇，攻堅克難，以“永不滿(mǎn)足，思變圖強，永不止步，爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，取得新的業(yè)績(jì)、創(chuàng )造新的輝煌

在各分公司會(huì )場(chǎng)，公司領(lǐng)導認真聽(tīng)取各分公司新任職人員、主要領(lǐng)導的表態(tài)發(fā)言，充分肯定分公司的發(fā)展歷程、近年工作成績(jì)，對新任職人員、調整班子隊伍和分公司未來(lái)發(fā)展提出具體要求。

公司辦公室主任鄒宇，黨委辦公室主任黃麗美，人力績(jì)效部總經(jīng)理王浩翰、副總經(jīng)理何國嘉、黃堃，相關(guān)分公司領(lǐng)導班子成員、各科室人員等參加會(huì )議。