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11月2日，廣西建工集團控股有限公司召開(kāi)11月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議，總結成立首月工作情況，傳達集團公司領(lǐng)導指示精神，動(dòng)員部署今后工作。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記陸彪，執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠及領(lǐng)導班子成員江海華、曾宇博、鄧生流、覃春成出席會(huì )議。

陸彪指出，沖刺四季度已經(jīng)進(jìn)入倒計時(shí)60天，從公司到分公司再到項目部，必須再動(dòng)員再部署再落實(shí)，加快沖刺速度，加大沖刺力度。陸彪對決戰決勝四季度、全面超額完成年度目標任務(wù)工作提出五點(diǎn)要求：一是提高站位，統一認識。公司總部機構調整、分公司整合后，組織架構設置更加科學(xué)合理，人員安排更加優(yōu)化，隊伍戰斗力更加堅強有力，全體人員要服從大局，把思想和行動(dòng)統一到公司的決策部署上來(lái)，履職盡責，擔當作為，為公司高質(zhì)量發(fā)展鋪路搭橋。二是苦練內功，增強本領(lǐng)。各級領(lǐng)導人員必須帶頭加強學(xué)習，弘揚綠地精神，學(xué)習行業(yè)最新政策法規、集團公司的各項新政策新文件新規定以及先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，增強業(yè)務(wù)能力和管理水平，確保有信心有能力應對承接大基建項目、大房企大項目的挑戰，真正成為集團各子公司排頭兵。三是履職盡責，擔當作為。主動(dòng)適應新體制新機制，自覺(jué)加入常態(tài)化“白加黑、五加二”以及“7天工作制、24小時(shí)在線(xiàn)”工作節奏，在其位謀其政，層層傳導壓力、層層壓實(shí)責任，全力加速沖刺四季度，決戰攻堅全年目標任務(wù)。四是轉換思路，適應市場(chǎng)。要以結果為導向、以業(yè)績(jì)論英雄，充分發(fā)揮市場(chǎng)指揮棒的作用，設立四季度沖刺特別貢獻獎、經(jīng)營(yíng)工作激勵機制、清欠治虧獎勵機制，探索建立市場(chǎng)化選人用人機制，只要有能力、有業(yè)績(jì)，該提拔就提拔，該重用就重用。要進(jìn)行制度梳理，不合時(shí)宜的就廢止，需要修訂就立刻修訂，該繼續執行的就繼續執行。在經(jīng)營(yíng)布局上大膽開(kāi)拓，要通過(guò)一系列實(shí)實(shí)在在的舉措，激發(fā)全體員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情，凝聚全體員工的智慧與力量，發(fā)揮整體合力，將公司做大做強做優(yōu)，在激勵的市場(chǎng)競爭中實(shí)現大跨步前進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展。五是堅定信心，全力沖刺。貫徹落實(shí)集團公司給予的發(fā)展定位、發(fā)展空間，對我們提出了更高的要求和目標任務(wù)，要傳承公司長(cháng)久以來(lái)敢打硬仗、敢做善成的鐵軍精神，做好八個(gè)“抓”：一要抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，加大經(jīng)營(yíng)力量投入，按市場(chǎng)化要求全員經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮能動(dòng)性，主動(dòng)出擊對接業(yè)主，依托現有項目、現有客戶(hù)資源，加強市場(chǎng)的滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)，抓緊項目對接跟蹤，促進(jìn)項目承接；二要抓好施工項目管理，做到強化項目的經(jīng)營(yíng)作用、項目精細化管理、強化項目履約管理、強化項目過(guò)程管控；三要抓好施工能力建設，積極引進(jìn)和培養精英施工團隊，在明年上半年以前打造3個(gè)以上精英施工團隊，確保明年能夠全面承接大基建、大房企項目；四要抓好清欠治虧工作，要把獎勵機制用好，充分調動(dòng)清欠治虧積極性，確保作出更大成效，為企業(yè)作出更大貢獻；五要抓好質(zhì)量安全管理，要嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，認真貫徹落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”，做到守土有責、守土擔責、守土盡責，絕對不能出較大以上質(zhì)量安全事故；六要抓好法律能力建設，要加強案件管理，查找管理漏洞，完善管理制度、優(yōu)化管理流程，形成“解決一個(gè)案件、完善一項制度、防范一類(lèi)風(fēng)險”的良好機制,以管理避免或減少法律糾紛；七要抓好科技創(chuàng )新工作，將總工辦和技術(shù)中心（大數據中心）合并為科技信息部，整合力量資源，通過(guò)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、信息建設提升企業(yè)核心競爭力；八要抓好兩級總部建設，要發(fā)揮好兩級總部的“火車(chē)頭”作用，強總部建設，強隊伍管理，強人才培養。要通過(guò)多種措施，加大對員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，培養員工對企業(yè)的歸屬感。

會(huì )上，項目代表、工程管理部、運營(yíng)管理部等分別匯報10月份生產(chǎn)、質(zhì)量、集中采購、勞務(wù)管理、承接、結算等工作情況。

會(huì )議分為主會(huì )場(chǎng)及視頻會(huì )場(chǎng)。公司總部各部門(mén)負責人及有關(guān)人員，各分（子）公司分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、安全總監、主任工程師、分管成本及集中采購負責人、項管科負責人等參加會(huì )議。