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11月3日上午，公司工程管理部召開(kāi)奮力沖刺四季度生產(chǎn)目標會(huì )議。

會(huì )上，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團傳達公司11月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議精神，要求大家提高政治站位，狠抓工作作風(fēng)，全面梳理各分公司全年生產(chǎn)、集中采購各項指標，分解落實(shí)，層層壓實(shí)、責任到人；采取掛牌督戰、掛點(diǎn)督辦形式，跟進(jìn)項目生產(chǎn)進(jìn)度和竣工收尾工作；要積極主動(dòng)下沉項目，為項目排憂(yōu)解難，確保項目全力沖刺完成年度生產(chǎn)目標；盡快修訂完善工程管理各項制度，組織培訓學(xué)習，為項目管理建立制度保障；協(xié)調服務(wù)優(yōu)化審批流程、提高辦事效率，為項目奮力沖刺贏(yíng)取寶貴時(shí)間；主動(dòng)鉆研學(xué)習業(yè)務(wù)知識、熟悉掌握管理制度和管理要求，形成人人精業(yè)務(wù)，能干事，獨擋一面，爭當骨干和先鋒的良好氛圍；積極跟進(jìn)掛點(diǎn)分公司和重點(diǎn)項目，做好服務(wù)，幫助解決實(shí)際困難，指導開(kāi)展生產(chǎn)及集中采購等各項工作，促進(jìn)分公司項目順利實(shí)現各項管理目標。

會(huì )上，該部門(mén)分管生產(chǎn)、質(zhì)量、集采和勞務(wù)的副總經(jīng)理分別就相關(guān)工作進(jìn)行布置，確保實(shí)現全年目標任務(wù)。

公司工程管理部全體人員參加。