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11月4日，廣西建工集團控股有限公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記陸彪帶隊到直屬分公司佛山片區項目調研指導。公司財務(wù)總監鄧規祥陪同調研。

陸彪一行深入美的大道站周邊市政配套項目施工現場(chǎng)，對項目進(jìn)度、安全質(zhì)量、工地規范化管理等情況進(jìn)行詳細了解。在調研座談會(huì )上，陸彪針對采購合同、賬號專(zhuān)戶(hù)、廣聯(lián)達與久其管理系統應用等方面存在問(wèn)題進(jìn)行一一解答，督促相關(guān)部門(mén)對檢查發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)；對不能現場(chǎng)解決的問(wèn)題認真收集整理，帶回公司研究解決。

對下一步工作，陸彪提出“六個(gè)講”要求：一是要講執行。要嚴格落實(shí)貫徹集團公司、公司有關(guān)工作部署要求，切實(shí)提高執行力，強化效率意識，加快轉變作風(fēng)，盡快融入綠地文化，適應市場(chǎng)化機制。二是要講發(fā)展。佛山分公司要準備把握混改紅利，以佛山市承建優(yōu)質(zhì)項目為載體，加強與合作方交流溝通，樹(shù)立控股“雙特三甲”資質(zhì)品牌，實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、三次經(jīng)營(yíng)，努力主動(dòng)爭取承接佛山市軌道交通項目等更多項目。三是要講提速。項目部要以公司開(kāi)展的“決戰攻堅　奮斗有我”“沖刺四季度 攻堅全年目標”勞動(dòng)競賽等活動(dòng)為契機，全員參與，群策群力，掛圖作戰，倒排工期，以“白+黑”“5+2”工作常態(tài)，合理調配現有資源，加壓奮進(jìn)，大干快上，確保完成四季度及年度目標任務(wù)。四是要講提升。積極推進(jìn)集團公司“3+1”項目管理機制，嚴格落實(shí)集團公司新版標準化圖集建設，著(zhù)力提高項目管理水平，把項目做優(yōu)、做精、做細，全力打造“五優(yōu)”項目部。五是要講風(fēng)險。項目部要從源頭上嚴防安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、財務(wù)支付等風(fēng)險把控和成本管控，嚴格落實(shí)集團公司“十個(gè)嚴禁”，強化財務(wù)資金監管，提升抗風(fēng)險能力，維護公司合法權益，確保項目效益穩增長(cháng)。六是要講安全。項目部要加大重大危險源管控力度，提高安全生產(chǎn)意識，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底，通過(guò)規范化管理實(shí)現基礎管控精細化、標準化，確保項目安全生產(chǎn)平穩運行。

公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營(yíng)管理部總經(jīng)理陳玉萍，市場(chǎng)運營(yíng)二部副總經(jīng)理周宣果，直屬分公司總經(jīng)理黃勇，佛山分公司負責人劉亞軍等陪同調研。