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11月5日上午，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開(kāi)11月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議，公司副總經(jīng)理覃春成，九分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記蘇學(xué)淋出席會(huì )議，副總經(jīng)理嚴良州主持會(huì )議。

會(huì )議傳達學(xué)習公司11月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )會(huì )議精神，聽(tīng)取分公司各科室、各項目10月份工作匯報，部署下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、清收清欠、財務(wù)管理、行政辦公等工作。

覃春成充分肯定分公司當前取得的成績(jì)，客觀(guān)分析存在不足，就沖刺完成全年指標任務(wù)，提出三點(diǎn)要求：一是咬定目標不放松，奮力沖刺全年任務(wù)。四季度是集團公司混改后的第一個(gè)季度，沖刺完成季度業(yè)績(jì)意義重大，任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫。分公司要深化對完成今年目標任務(wù)重要性的認識，進(jìn)一步增強責任感和緊迫感，轉變工作狀態(tài)，進(jìn)一步傳導壓力，壓實(shí)責任，抓落實(shí)，努力推動(dòng)任務(wù)承接、竣工產(chǎn)值、送審審定、清收結算等工作出成效，力爭在最后兩個(gè)月實(shí)現更大的業(yè)績(jì)，確保全年目標任務(wù)完成。二是精心組織施工，科學(xué)統籌工作。要嚴格按照集團公司和公司勞動(dòng)競賽要求，發(fā)揮“5+2”“白加黑”精神，大干快上，多出產(chǎn)值，多做貢獻。要落實(shí)質(zhì)量管理主體責任，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量監控，確保質(zhì)量過(guò)硬、用戶(hù)滿(mǎn)意。要狠抓安全生產(chǎn)，確保人人安全生產(chǎn)意識到位。要加強過(guò)程管理和成本管控，堅決杜絕違法亂紀、亂作為現象。要提前統籌年底勞務(wù)管理和農民工工資支付工作，確保各項工種有序銜接。三是加強隊伍建設，提高業(yè)務(wù)能力。要積極拓展市場(chǎng)，主動(dòng)對接大業(yè)主、承接大項目，開(kāi)辟分公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)新局面。全體員工要盡快融入“以業(yè)績(jì)?yōu)閷?、以業(yè)績(jì)論英雄”綠地模式，轉變作風(fēng)、務(wù)實(shí)謀事，主動(dòng)到困難多、問(wèn)題多、矛盾多的地方去解難題、抓發(fā)展，為分公司發(fā)展鋪路搭橋。

公司科技信息部副總經(jīng)理邱中元、第九分公司領(lǐng)導班子成員覃延昌、梁柳斌、李其晶，各科室及各項目負責人等參加會(huì )議。