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11月13日，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監鄧規祥到掛點(diǎn)重大項目，直屬分公司承建的憑祥邊境合作區堅果系列加工配套設施建設項目（一期）檢查指導工作，分公司總經(jīng)理黃勇陪同。

鄧規祥深入項目施工現場(chǎng)，重點(diǎn)對項目工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、臨時(shí)用電施工、機械設備和工地規范化管理等情況進(jìn)行全面細致檢查，并對檢查發(fā)現的問(wèn)題提出針對性整改建議和意見(jiàn)。

針對下一步工作計劃，鄧規祥提出“六個(gè)要求”，一要提高思想認識，強化執行力度。項目部要深入貫徹落實(shí)集團公司及公司關(guān)于四季度工作部署要求，積極參與“沖刺四季度 攻堅全年目標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，掛圖作戰，合理調配現有資源，倒排工期，以“白+黑”“5+2”工作常態(tài)，全力以赴，搶干第四季度，確保完成年度目標任務(wù)。二要樹(shù)立控股“雙特三甲”企業(yè)形象。要嚴格落實(shí)集團公司新版標準化圖集建設以及公司企業(yè)標識使用指導意見(jiàn)的要求，規范項目標準化建設，彰顯新時(shí)代，新征程，新跨越的“雙特三甲”企業(yè)形象。三要內外聯(lián)動(dòng)，為項目建設提速。項目部要積極與各方參建單位進(jìn)行交流聯(lián)動(dòng)，把發(fā)現的問(wèn)題、困難實(shí)現“當天銷(xiāo)號制”，提高項目反應機制速度和效率，為項目建設提速提供根本保障。四要筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。項目部要加大對重大危險源管控力度，特別在秋冬季節，要做好防寒防火和施工現場(chǎng)臨時(shí)安全用電防護措施，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識，確保項目安全生產(chǎn)。五要提高項目精細化管理水平。積極推進(jìn)集團公司“3+1”項目管理機制，項目部全體技術(shù)人員要規范工藝技術(shù)和操作流程水平，堅持標準化施工，嚴格跟蹤工程質(zhì)量，把項目做優(yōu)、做精、做細，著(zhù)力提高項目管理水平，全力打造“五優(yōu)”項目部。六是要提高成本、風(fēng)險管控力度。項目部要從源頭上做好稅務(wù)風(fēng)險把控，嚴格落實(shí)財務(wù)資金的監管，嚴防安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、財務(wù)支付等風(fēng)險，完善風(fēng)險防范機制，強化項目抗風(fēng)險能力，做好項目成本把控，做好項目第四季資金回籠等工作。

項目部相關(guān)工作人員陪同。