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11月20日上午，廣西建工集團控股有限公司運營(yíng)管理部到一分公司召開(kāi)結算工作推進(jìn)會(huì )。

推進(jìn)會(huì )上，一分公司匯報了四季度主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況、在建項目成本管理情況，以及老舊項目結算送審情況、經(jīng)營(yíng)工作中存在的困難問(wèn)題和結算工作推進(jìn)措施。公司運營(yíng)管理部相關(guān)同志認真聽(tīng)取匯報并提出指導性意見(jiàn)。會(huì )議要求：一是要規范結算過(guò)程管理。梳理項目結算情況，完善相應結算資料并做好歸檔工作，加強結算審核力度，全員開(kāi)足馬力內外出力推進(jìn)結算工作。二是推動(dòng)管理下沉溝通上行。分公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)要做好項目與業(yè)主間、項目與公司間的溝通橋梁，及時(shí)反映問(wèn)題尋求幫助，動(dòng)態(tài)跟蹤匯報。三是要加強預算員隊伍建設。做好經(jīng)營(yíng)人才培養及儲備工作，通過(guò)學(xué)習培訓提高預結算人員的業(yè)務(wù)水平，切實(shí)保證預結算人員與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結合，為沖刺四季度目標任務(wù)助結算合力。

公司運營(yíng)管理部副總經(jīng)理鄧杏，一分公司副總經(jīng)理（主持工作）韋秋及在家領(lǐng)導班子、分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部全體員工參加會(huì )議。