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11月24日晚，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理江海華夜訪(fǎng)第六分公司北投南寧公路樞紐物流基地牛灣物流園區項目（一期啟動(dòng)區）2標段項目，分公司安全總監陳廣斌陪同。

江海華深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看項目建設進(jìn)度，重點(diǎn)了解項目安全措施、臨邊防護等情況，聽(tīng)取項目部對集團公司、公司沖刺四季度相關(guān)會(huì )議及工作要求落實(shí)情況、加強安全管理整改措施等工作匯報。

反饋會(huì )上，江海華提出三點(diǎn)要求：一要狠抓安全質(zhì)量。進(jìn)場(chǎng)必講安全，嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度，增加項目安全管理監控點(diǎn)，指定專(zhuān)人加強日常巡檢工作，做到勤查勤看，隱患排查和巡回檢查閉合整改，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題苗頭，盡早消除項目管理薄弱環(huán)節、安全隱患，從嚴從實(shí)從細抓好各項安全防范措施落實(shí)，確保所有施工處于安全平穩狀態(tài)。二要科學(xué)倒排工期。要對標對表四季度任務(wù)目標，實(shí)行“日調度”，科學(xué)有序推進(jìn)施工，隨時(shí)掌握施工進(jìn)展情況，要建立完善督查工作機制，人、材、機及時(shí)到位，做到“時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責任倒追”，高標準完成各項工作目標任務(wù)。三要加強溝通聯(lián)動(dòng)。分公司、項目部之間要加強上下聯(lián)系聯(lián)動(dòng)，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，明確職責分工和任務(wù)安排，協(xié)同作戰形成合力，第一時(shí)間協(xié)調解決難題，提升工作整體實(shí)效，全力以赴推動(dòng)項目建設。

目前，該項目B1#倉庫鋼結構墻面板安裝完成50%，防火墻結構施工完成20%；B2#倉庫墻面板安裝完成，屋面板安裝完成40%；B3#倉庫鋼結構鋼梁、鋼柱、系桿進(jìn)場(chǎng)50%，鋼柱吊裝完成10%；B4#倉庫A~D軸交7~11軸屋面層梁板柱結構鋼筋、模板安裝完成60%，E~H軸交7~11軸二層梁板混凝土澆筑完成，屋面層內滿(mǎn)堂架搭設完成30%。

建設單位相關(guān)人員、項目部管理人員參加。