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11月25日，廣西建工集團控股有限公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠到第九分公司雙定循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目，現場(chǎng)督戰安全質(zhì)量工作。

劉永忠深入現場(chǎng)，詳細了解項目建設進(jìn)程、安全防護設施配備、臨時(shí)用電、施工機器、資金報備進(jìn)度、勞務(wù)資料管理等具體情況，督促分公司、項目部以本次檢查為鏡，立行整改，落實(shí)見(jiàn)效。對于下一步工作，他要求要做到“五個(gè)加強”：一要加強前期策劃，打造精品工程。要超前規劃、科學(xué)研判、靠前指揮，全面梳理項目平面策劃、現場(chǎng)人員隊伍分工、總體施工規劃等前期工作，做到工作推進(jìn)有思路、有秩序、有成效，打造精品工程。二要加強成本管控，提高盈利水平。牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，創(chuàng )新成本管控，突出效益優(yōu)先，簽訂合同后要預前謀劃工作，圍繞成本做好工期、資金計劃，確保分公司和項目部上下聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)制度管理和執行，提高企業(yè)管理盈利水平。三要加強安全管理，嚴防事故發(fā)生。壓實(shí)全員安全責任，實(shí)現安全規范從“耳邊習慣”到“手上習慣”的轉變，抓好風(fēng)險防控，加強隱患排查，杜絕發(fā)生安全事故。四要加強隊伍建設，強化“三力四管”。要堅持黨管干部原則，通過(guò)內部培養、外部引進(jìn)等多種方式，不斷加強分公司、項目部人才梯隊建設，以項目為平臺，不斷強化“三力四管”（管理力、控制力、執行力，真管敢管?chē)拦艹９埽?，為提高企業(yè)競爭力、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。五要強化服務(wù)意識，提升履約質(zhì)效 。分公司、項目部要按照公司要求，明確工作職責，強化服務(wù)意識，敢于擔當，主動(dòng)作為，規范現場(chǎng)監管，不斷增強解決問(wèn)題能力，主動(dòng)做好與業(yè)主等單位的溝通協(xié)調工作，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急、解業(yè)主之所難，以“服務(wù)”促“履約”，以釘釘子精神打造廣西建工控股品牌“升級版”。

公司安全管理部總經(jīng)理玉習有，第二檢查組相關(guān)人員，九分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記蘇學(xué)淋及相關(guān)分管領(lǐng)導，項目部相關(guān)人員參加。