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11月30日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2#樓1813會(huì )議室舉行《項目安全管理指導手冊》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《手冊》）和《項目安全管理工作考核表》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《考核表》）發(fā)布儀式。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陸彪出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠及領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流、覃春成出席。公司安全總監鄧生流主持。

陸彪指出，今年以來(lái)，為適應公司高質(zhì)量發(fā)展需求，加強項目全過(guò)程安全管理，公司由安全總監鄧總負責，公司安全管理部牽頭，公司各部門(mén)和各分（子）公司大力支持，深入分公司調研、收集、整理，歷時(shí)一年，完成《手冊》和《考核表》編制工作。就如何貫徹執行《手冊》和《考核表》，他提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要提高認識，加深理解?！妒謨浴贰犊己吮怼肥枪局R產(chǎn)權的重要組成部分，編印《手冊》和《考核表》是公司更新管理理念、提升管理水平的重要舉措。各分（子）公司、各部門(mén)要提高政治站位，增強責任感和緊迫感，在加深學(xué)習和理解的基礎上，把握好原則和尺度，嚴格按照《手冊》和《考核表》的要求對項目的執行情況進(jìn)行考評，獎優(yōu)罰劣，不斷提高項目安全管理水平。二是要嚴抓落實(shí)，積極貫標。要以“嚴”字當頭，不論什么人，都必須將《手冊》和《考核表》及時(shí)運用到項目建設過(guò)程中，嚴格按照制度執行，進(jìn)一步提高項目安全管理工作規范化、標準化水平。三是要加強培訓，深入學(xué)習。公司、分公司要加強培訓，組織學(xué)習，讓廣大員工切實(shí)熟悉《手冊》和《考核表》，掌握《手冊》和《考核表》，按照制度辦事。安全管理部要成立指導組，深入各基層單位進(jìn)行分公司、項目部指導，解決學(xué)習、運用中的疑難問(wèn)題，收集意見(jiàn)或建議，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修改完善，確?！妒謨浴泛汀犊己吮怼仿鋵?shí)落細落地見(jiàn)效。四是要整體推進(jìn)，協(xié)調進(jìn)行。推行《手冊》和《考核表》是項目安全管理是一項系統性工程，任何一個(gè)環(huán)節，任何一個(gè)單位的消極被動(dòng)，都會(huì )影響到整個(gè)貫標進(jìn)程和效果。各分（子）公司、各部門(mén)、各項目部互相溝通，理順關(guān)系，相互配合，為開(kāi)創(chuàng )公司安全管理新局面作出新的更大的貢獻。

會(huì )上，陸彪為分公司代表—三分公司副總經(jīng)理、安全總監劉鐘杰發(fā)放《項目安全管理指導手冊》。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)。公司總部各部門(mén)負責人及有關(guān)人員，各分（子）公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、安全總監、主任工程師、分管成本及集中采購負責人、項目管理部負責人、項目經(jīng)理等參加會(huì )議。