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12月1日，廣西建工集團有限責任公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧率隊組織控股公司第七分公司領(lǐng)導班子和項目相關(guān)人員，到集團一安公司柳城片區四塘生豬育肥場(chǎng)項目學(xué)習交流，隨后到七分公司承建的紅河木馬洲育肥建設項目、岑山豬場(chǎng)二期建設項目檢查指導。公司副總經(jīng)理江海華陪同。

劉新寧一行深入施工現場(chǎng)，認真聽(tīng)取項目負責人工作匯報，重點(diǎn)了解項目工程進(jìn)度、節點(diǎn)計劃等情況，圍繞項目概況、資金管理、工程進(jìn)度、質(zhì)量管控、人員管理及項目存在的困難和問(wèn)題等情況，對工程進(jìn)度、質(zhì)量把控等問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。

座談會(huì )上，劉新寧對下一步工作提出五點(diǎn)要求，一要高度重視，提高思想認識。分公司、項目部管理人員要牢固樹(shù)立大局意識，在思想認識上形成高度共識，形成主要負責領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、一級抓一級、層層抓落實(shí)局面。建立完善管理體系，推進(jìn)制度管理和執行，提高精細化管理水平，確保分公司和項目部上下聯(lián)動(dòng)，集中人力物力加快施工建設進(jìn)度。二要增強信心，確保按期交付。項目部要超前謀劃，合理制定趕工計劃，倒排工期，統籌推進(jìn)，大干快上，加強請示匯報，在確保質(zhì)量和安全的前提下，按時(shí)、按質(zhì)、高標準完成項目建設。三要科學(xué)統籌，提高辦事效率。分公司要夯實(shí)主體建設責任，明確工作職責，強化服務(wù)意識，盯緊關(guān)鍵點(diǎn)，全力推進(jìn)項目建設，增強工作緊迫感和責任感，要立足“雙特三甲”新發(fā)展新要求，增強本領(lǐng)，苦練內功，不斷增強解決問(wèn)題執行力，提高辦事效率。四要加強管理，做到心中有底。分公司、項目部要特別重視商務(wù)預結算管理及成本管控，質(zhì)量安全齊抓共管，圍墻內做好工作，圍墻外加強協(xié)調溝通，調整好施工工序，做好鋼結構下一步設計變更，優(yōu)化研究技術(shù)方案，壓實(shí)成本管理，降低建設成本，實(shí)現項目的成本、質(zhì)量、商務(wù)可管可控。五要增強本領(lǐng)，開(kāi)展項目管理指導工作。分公司、項目部要做好全面統籌，分版塊緊盯項目落實(shí)到位，正視存在的問(wèn)題，立行立改，確保成效。加強管理，堅定信念， 借鑒學(xué)習集團二安公司“開(kāi)工必優(yōu)”“七個(gè)無(wú)一”考核管理辦法，對標做細做實(shí)做牢，形成良好工作面。

檢查結束后，江海華利用晚上時(shí)間召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )，現場(chǎng)研究解決方案和推進(jìn)措施，對項目工作進(jìn)行再落實(shí)、再部署。他表示，分公司、項目部全體上下要提高政治站位，高度重視桂墾牧業(yè)豬場(chǎng)的項目建設，靠前指揮，掛圖上墻，按圖問(wèn)責，列明進(jìn)度，明確責任人和時(shí)限，精細分解任務(wù)到每一天，層層責任落實(shí)到每一個(gè)責任人，提速加檔搶工期，共同推進(jìn)項目建設。

集團公司企業(yè)管理部副經(jīng)理梁朋、副經(jīng)理羅浩文，公司工程管理部副總經(jīng)理李智，分公司領(lǐng)導班子成員周田生、唐亮平、方軍、葛鋒及項目部相關(guān)人員陪同檢查。