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12月2日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)承接工作專(zhuān)題研討會(huì )，分公司副總經(jīng)理（主持工作）楊鵬出席會(huì )議，副總經(jīng)理、工會(huì )主席陸德智主持。

會(huì )議圍繞“清單自主報價(jià)模式下，如何加強項目管理，以適應當前造價(jià)市場(chǎng)的變化及各項清單報價(jià)”等議題深入探討。與會(huì )人員結合自身工作實(shí)踐，對各項清單的主材勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包等成本價(jià)格進(jìn)行詳細分析，相互交流意見(jiàn)，為分公司后期承接經(jīng)營(yíng)項目提供參考依據。

會(huì )議認為，經(jīng)營(yíng)承接工作必須要做到以下四點(diǎn)：一要實(shí)行經(jīng)營(yíng)全覆蓋管理，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。結合分公司管理水平及市場(chǎng)行情，要做明晰的成本測算，認真分析項目情況，確定投標實(shí)際利潤率，最終確定是否承接。二要提升項目管控水平，完善成本管理機制。項目是利潤的中心，所有職能部門(mén)應服務(wù)于項目，從管控意識、管控措施、管控技巧等方面抓好項目成本管控工作，提升項目管控水平。三要嚴格審核材料價(jià)格，積極做好詢(xún)價(jià)工作。及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格信息并了解供貨單位情況，貨比三家，對詢(xún)價(jià)結果與采購價(jià)比較，及時(shí)糾正價(jià)格偏差。四要建立風(fēng)險防范機制，構建風(fēng)險防控體系。認真識別與細致分析承接任務(wù)風(fēng)險，加深對項目風(fēng)險的認識與理解，做好項目風(fēng)險評估，加強風(fēng)險防范的措施，做好風(fēng)險防范。

會(huì )議現場(chǎng)