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12月3日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開(kāi)12月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)視頻工作會(huì )議，分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記劉雄出席會(huì )議并講話(huà),副總經(jīng)理周田生主持。

會(huì )議傳達學(xué)習公司12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議精神，總結分析分公司四季度各項工作攻堅情況，研究部署2021年工作，重點(diǎn)圍繞新簽合同額、竣工結算審定總價(jià)、竣工結算送審總價(jià)、結算審定項目收款、停緩建項目清收回款、虧損項目減虧損等認真盤(pán)點(diǎn)梳理、查找不足，明確下一步工作思路、具體舉措。

會(huì )議認為，做好下一步工作，要從以下七個(gè)方面著(zhù)力：一要沖刺決勝，乘勢而上出產(chǎn)值。分公司領(lǐng)導、部門(mén)主要負責人要上下貫通、執行有力，帶頭貫徹落實(shí)做表率。各項目部繼續發(fā)揚“尖兵”精神，闖關(guān)奪隘、勇立潮頭，同時(shí)間賽跑，與難題斗爭，利用良好天氣搶抓施工進(jìn)度，向全年目標沖刺，打好沖刺四季度最后關(guān)鍵時(shí)期攻堅戰。二要深入指導，加強基層管控。各分管領(lǐng)導要常態(tài)化深入項目指導工作，促進(jìn)項目經(jīng)理能力素質(zhì)和管控水平再提升，向管理要效益。做好隱患治理排查整頓，重點(diǎn)細化項目安全、工程進(jìn)度、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節等內容，形成管理、監督、整改閉環(huán)長(cháng)效機制，嚴格把好年末施工安全質(zhì)量關(guān)。三要防范風(fēng)險，做好清收清欠工作。加強經(jīng)營(yíng)源頭風(fēng)險及施工過(guò)程中質(zhì)量、安全、履約、成本等方面的風(fēng)險防范，明確重點(diǎn)清收對象和時(shí)限，建立和完善“部門(mén)聯(lián)動(dòng)、層層參與、獎懲并舉”工作機制，減少清收清欠存量，防止新增虧損項目。四要打造標桿，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。項目部要深入貫徹落實(shí)集團公司以及公司標準化建設要求，嚴格按照公司《項目安全管理指導手冊》《項目安全管理工作考核表》要求，規范項目安全生產(chǎn)管理工作，優(yōu)化施工策劃，狠抓創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量安全不放松，打造品牌標桿工程。五要做好全年考核，對標要求不懈怠。各部門(mén)要按公司考核要求嚴抓落實(shí)，認真做好2020年工作總結和2021年工作計劃，對標年度任務(wù)指標，做好年度績(jì)效考核工作。六要規范財務(wù)管理，重視發(fā)票管理工作。做好年末資金的使用計劃和維穩工作，強化資金、發(fā)票管理工作，要規范報賬程序，生產(chǎn)費用嚴格執行預算審批流程，做好年度匯總、核審預算工作。七要拓展思路，深耕市場(chǎng)擴領(lǐng)域。要充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，精耕細作區內市場(chǎng)，穩步擴張區外市場(chǎng)，緊盯目標，堅定信心，積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，激發(fā)全員經(jīng)營(yíng)活力，實(shí)現施工任務(wù)滾動(dòng)承接，為明年任務(wù)開(kāi)門(mén)紅打好堅實(shí)基礎。

周田生組織學(xué)習《項目安全管理指導手冊》《項目安全管理工作考核表》，并對下一個(gè)月生產(chǎn)工作提出具體要求。

會(huì )議分設主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)。分公司在家領(lǐng)導班子成員黎克、唐亮平、方軍，相關(guān)分管負責人，駐邕項目負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。各項目相關(guān)管理人員在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。