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12月4日，廣西建工集團控股有限公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠，副總經(jīng)理江海華到第七分公司承建的岑山豬場(chǎng)二期建設項目檢查指導工作。

劉永忠一行深入項目施工一線(xiàn)，詳細了解項目建設進(jìn)展情況，針對現場(chǎng)存在的困難和問(wèn)題給予指導解決。在調研座談會(huì )上，劉永忠對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是加壓搶時(shí)增速，確保按時(shí)優(yōu)質(zhì)履約。貫徹落實(shí)集團公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧調研時(shí)講話(huà)精神，緊盯目標不放松，全力以赴保目標，堅持“任務(wù)不減、步伐加快、標準不降”，探索、創(chuàng )新思路多措并舉，堅決完成階段工作任務(wù)，確保項目按時(shí)優(yōu)質(zhì)履約交付。二是強化溝通協(xié)調，自查自糾加快進(jìn)展。做好與業(yè)主、監理方的聯(lián)系溝通，調動(dòng)各方積極性。自查分析項目進(jìn)度情況，及時(shí)研判存在的問(wèn)題，列明“責任清單”逐一梳理，明確問(wèn)題整改期限、整改目標和整改要求，尋求最優(yōu)最佳解決方案，凝心聚力推進(jìn)項目建設進(jìn)度。三是強化成本管控，全面落實(shí)降本增效。項目部要以預算監督成本，強化過(guò)程管理和節點(diǎn)控制，按施工節點(diǎn)進(jìn)行項目成本核算。優(yōu)化鋼結構材料進(jìn)場(chǎng)方案，推行全過(guò)程、全方位成本管控，做細做實(shí)降本增效工作，提升項目盈利能力。四是抓關(guān)鍵促落實(shí)，全力沖刺目標任務(wù)。堅定決勝決戰的信念，聚焦重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節重點(diǎn)問(wèn)題，加強人力、物力和技術(shù)投入，形成多個(gè)工作面搶工熱潮，實(shí)現重點(diǎn)突破，全力沖刺四季度和全年目標任務(wù)。五是全面排查隱患，杜絕安全事故發(fā)生。要以堅決態(tài)度堅守安全發(fā)展紅線(xiàn)，以嚴明紀律落實(shí)安全生產(chǎn)責任，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以臨戰的狀態(tài)、高度負責的精神，嚴格按照安全生產(chǎn)責任制，全面排查化解隱患，狠抓各項防范措施落實(shí)，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

據悉，調研會(huì )結束后，分公司分管領(lǐng)導連夜走訪(fǎng)鋼結構加工廠(chǎng)，統籌協(xié)調材料、機械設備進(jìn)場(chǎng)，深化鋼結構設計圖紙，開(kāi)設一條項目鋼結構生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)。目前，已完成鋼結構型材定貨量120萬(wàn)元，屋面板定貨量200噸，調動(dòng)2臺19米長(cháng)臂鉤機推進(jìn)基礎回填，為鋼結構材料加快進(jìn)場(chǎng)創(chuàng )造了有利條件。項目基礎地基釬探、刮糞溝墊層、圈梁模板安裝、鋼結構預埋、砌磚等施工進(jìn)度加快進(jìn)行，場(chǎng)外道路硬化施工協(xié)調推進(jìn)，累計完成產(chǎn)值2112萬(wàn)元。

公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一部經(jīng)理李盛，分公司副總經(jīng)理、安全總監葛鋒及相關(guān)管理人員陪同。

檢查現場(chǎng)

座談會(huì )

鋼結構加工廠(chǎng)