99久久无码热爰久久无码|午夜亚洲国产成人不卡在线|人成精品视频三区二区一区|91婷婷蜜桃18禁久久精品

12月8日，廣西建工集團控股有限公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記陸彪率隊到第一分公司調研指導。公司副總經(jīng)理江海華陪同。

陸彪參觀(guān)一分公司辦公場(chǎng)所，詳細了解部門(mén)人員配置、工作分工等情況，并在一分公司會(huì )議室主持召開(kāi)調研座談會(huì )。分公司領(lǐng)導班子成員及“三部一室”主要負責人分別匯報了目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的困難和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。陸彪、江海華及公司總部各相關(guān)部門(mén)負責人根據匯報情況，及時(shí)回應，幫梳理、齊討論、尋方法、破瓶頸，幫助一分公司直面歷史遺留問(wèn)題，攻堅克難，激流勇進(jìn)，盡快進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展軌道。

陸彪對一分公司合并重組后所取得的工作成效表示肯定，對新一屆領(lǐng)導班子寄予厚望。對下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一是講政治，明方向。分公司中層以上管理人員在難題面前要敢于出招、善于出招，對深化改革、解決歷史遺留問(wèn)題要始終旗幟鮮明的講政治，提高政治站位，明確前進(jìn)方向，提振精神狀態(tài)，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，以昂揚的斗志切實(shí)擔負起興企擔責的重任。二是講擔當，作奉獻。要主動(dòng)融入綠地文化，樹(shù)立起“以結果為導向、以業(yè)績(jì)論英雄”的鮮明導向，認真貫徹落實(shí)總經(jīng)理負責制、分管領(lǐng)導負責制、部門(mén)負責人負責制，勇于擔當作為，主動(dòng)工作、主動(dòng)作為，敢于作為、善于作為，始終保持干事創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取的精氣神，全體員工心往一處想、勁往一處使，共同開(kāi)拓分公司發(fā)展新局面。三是講實(shí)干，出成績(jì)。不管是沖刺四季度及全年目標任務(wù)，還是要實(shí)現公司三年行動(dòng)計劃和五年發(fā)展規劃，都要堅持和發(fā)揚真抓實(shí)干、埋頭苦干的作風(fēng)，以“白加黑”“5+2”工作沖勁，把出實(shí)策、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事，不圖虛名，不務(wù)虛功貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作的全過(guò)程，才能重樹(shù)信心，以實(shí)績(jì)重塑一分公司第一梯隊形象，用行動(dòng)踐行承諾。四是講質(zhì)量，重安全。要堅持“開(kāi)工必創(chuàng )優(yōu)”原則，將創(chuàng )優(yōu)貫徹于項目建設全過(guò)程，認真把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，致力于打造精品項目。要認真排查質(zhì)量安全隱患，守土有責，守土盡責，守土負責，嚴防安全事故發(fā)生。五是講黨建，促生產(chǎn)。混改后的國有企業(yè)，堅持黨的領(lǐng)導是重大政治原則和堅守的政治方向，必須毫不動(dòng)搖。要強化黨建引領(lǐng)，深入開(kāi)展集團公司“筑星工程”、“兩上”及公司“黨旗飄揚　建工強”品牌創(chuàng )建活動(dòng)，使黨組織的凝聚力、向心力更加增強，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。六是講廉潔，作表率。要堅持民主集中制原則，講團結，顧大局，自覺(jué)落實(shí)集團公司廉潔從業(yè)規定，在廉政紀律上不要有任何的松懈和僥幸，一定要講廉潔、作表率，不碰紅線(xiàn)、底線(xiàn)，管住自己、隊伍和親屬，嚴禁吃拿卡要，加大清收清欠力度，杜絕再出現虧損項目，干干凈凈做事，明明白白做人，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。七是講謀劃，務(wù)長(cháng)遠。時(shí)值歲末，沖刺關(guān)頭，“十三五”收官之際，“十四五”謀篇布局之時(shí)，要認真做好各個(gè)項目回款工作，確保農民工工資按時(shí)發(fā)放。要認真梳理盤(pán)查全年工作，科學(xué)研判新形勢、新階段、新理念、新格局、新要求，結合實(shí)際，精準施策，堅定信心、乘勢而為，真抓實(shí)干，既管當下，又謀長(cháng)遠，共同跑出控股公司發(fā)展“加速度”。

江海華對一分公司中層以上管理人員要加強團結，增強發(fā)展信心決心；要進(jìn)一步壓實(shí)責任、提高能力，推動(dòng)管理重心下沉，完善考核制度，決不允許再出現以包代管方式運行；要依靠科技創(chuàng )新，確保在建項目監督、指導、服務(wù)到位，夯實(shí)項目基礎管理，不斷提升精細化管理水平，打造建工控股精品工程，樹(shù)立“雙特三甲”資質(zhì)品牌等幾個(gè)方面提出具體要求。

據悉，原一分公司成立于2002年，是公司最早成立的分公司之一。今年以來(lái)，為適應混改后的企業(yè)機構優(yōu)化發(fā)展需要，2020年11月2日，一分公司與建筑安裝分公司合并重組為新一分公司。目前，該分公司主要經(jīng)濟指標穩步增長(cháng)，各項工作漸入正軌。

公司總法律顧問(wèn)、法務(wù)權益部總經(jīng)理王桂平，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一部總經(jīng)理、一分公司黨支部書(shū)記梁義毅，公司財務(wù)管理部總經(jīng)理殷西蘭，公司黨委辦公室主任、辦公室副主任、工會(huì )副主席黃麗美，公司運營(yíng)管理部副總經(jīng)理鄧杏，公司工程管理部副總經(jīng)理楊志海，分公司全體領(lǐng)導班子成員及副經(jīng)理以上管理人員參加會(huì )議。