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12月9日，廣西建工集團控股有限公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記陸彪率隊到聯(lián)投公司調研指導。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉，副總經(jīng)理江海華陪同。

在調研座談會(huì )上，陸彪認真聽(tīng)取了聯(lián)投公司班子關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的困難、制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題、加強班子和隊伍建設等情況匯報，對聯(lián)投公司所取得的工作成績(jì)表示肯定。對下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要提站位，轉思想。要提高政治站位，緊跟集團公司、公司改革發(fā)展步伐，轉變思想觀(guān)念，主動(dòng)適應新體制新機制，共同推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。二要講團結，強擔當。領(lǐng)導班子成員要講團結，增強大局意識，擰成一股繩，把公司上下員工思想統一到集團公司、公司決策部署上來(lái)，切實(shí)加強班子作風(fēng)建設、部門(mén)作風(fēng)建設，強化責任擔當。三要抓安全，重質(zhì)量。安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。當前正是沖刺四季度及全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，要時(shí)刻繃緊安全這根弦，在全力抓好項目進(jìn)度的同時(shí)，要嚴抓質(zhì)量、重講安全，確保項目建設平穩運行。四要鼓干勁，爭業(yè)績(jì)。要全員動(dòng)員，自我施壓，鼓足干勁，主動(dòng)作為，合力攻堅，以“5+2”“白加黑”的沖勁，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，全面完成年度目標任務(wù)。五要早定位，謀發(fā)展。要早定位、早部署，早謀劃聯(lián)投公司三年發(fā)展行動(dòng)、五年發(fā)展規劃，認真做好風(fēng)險防控，嚴控項目成本，完善相關(guān)制度，通過(guò)建設友愛(ài)基地、財院項目，提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力，提升公司管理能力，打造一支強有力的代建、開(kāi)發(fā)團隊。六要講廉潔，重自律。人不以規矩則廢，黨不以規矩而亂。要深入學(xué)習貫徹集團公司廉潔從業(yè)《規定》《辦法》，時(shí)刻把守紀律，講規矩放在心頭，落實(shí)在行動(dòng)上，嚴格遵守，時(shí)刻警惕，做到廉潔自律和廉潔從業(yè)，推動(dòng)自我規范、自我約束、自我監督、自我凈化，推動(dòng)企業(yè)健康、持續、有序發(fā)展，全面完成三年行動(dòng)計劃和五年發(fā)展規劃。

會(huì )上，韋慶偉、江海華及公司總部各相關(guān)部門(mén)負責人根據聯(lián)投公司訴求，一一提出解決的建議和措施，幫助聯(lián)投公司直面問(wèn)題、開(kāi)拓思路、尋找方法，盡快步入高質(zhì)量發(fā)展軌道。

公司顧問(wèn)黃忠賢，總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營(yíng)管理部總經(jīng)理陳玉萍，公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、法務(wù)權益部總經(jīng)理王桂平，公司辦公室主任、黨委辦公室副主任鄒宇，公司工程管理部副總經(jīng)理楊志海，聯(lián)投公司領(lǐng)導班子成員，昌桂·東盟科技村房地產(chǎn)項目部經(jīng)理，代建合作方代表參加會(huì )議。

陸彪講話(huà)