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12月12日，廣西建工集團控股有限公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記陸彪率隊到六分公司調研指導。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉，公司副總經(jīng)理江海華，財務(wù)總監鄧規祥陪同。

在調研座談會(huì )上，陸彪認真聽(tīng)取了六分公司班子以及中層管理人員關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的困難、制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題、加強班子和隊伍建設等情況匯報，對六分公司所取得的工作成績(jì)表示肯定。對下一步工作，他提出八點(diǎn)要求：一要講政治，提站位。領(lǐng)導班子帶頭要提高政治站位，緊跟集團公司混改、公司改革高質(zhì)量發(fā)展步伐，主動(dòng)適應“以結果為導向、以業(yè)績(jì)論英雄”考核機制，把思想和行動(dòng)統一到?jīng)_刺四季度及全年目標任務(wù)上來(lái)。二要增信心，促發(fā)展。對于目前存在的原二分公司歷史遺留問(wèn)題，要做到不回避不拖延，領(lǐng)導班子增強發(fā)展信心，對標對表列單子，擺問(wèn)題，采取有效措施逐個(gè)攻克，盡快推動(dòng)分公司步入良性經(jīng)營(yíng)正軌。三要勇?lián)?，講方法。領(lǐng)導班子成員要做到在其位謀其政，勇于擔當，善于擔當，主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、財務(wù)管理部、項目經(jīng)理要認真梳理各個(gè)項目的債權債務(wù)，必須做到心中有數，講究方式方法，積極推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題妥善解決。四要講團結，強隊伍。加強班子隊伍建設，樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，繼續發(fā)揚“追求卓越　奮勇?tīng)幭取逼髽I(yè)精神，全體員工要統一思想，凝心聚力，共同開(kāi)拓分公司發(fā)展新局面。五是重科技，勇創(chuàng )新。加大科技創(chuàng )新力度，將創(chuàng )優(yōu)貫穿于項目建設全過(guò)程，不斷提升精細化管理水平，加強項目創(chuàng )優(yōu)人才培養和引進(jìn)，打造建工控股精品工程，繼邕江亮化獲國優(yōu)以后爭創(chuàng )魯班獎。六要防風(fēng)險，控成本。加強項目成本資料的過(guò)程管控，由粗放式管理轉變?yōu)闃藴驶?、科學(xué)化、規范化管理，積極推進(jìn)集團“3+1”項目管理機制，規范廣聯(lián)達PM系統項目數據錄入、資料上傳，提高項目成本管理水平和成本風(fēng)險管控能力。七要重安全，抓質(zhì)量。嚴格落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”和“百年大計，質(zhì)量第一”的安全、質(zhì)量方針。建立健全完善的安全生產(chǎn)責任制，做到過(guò)程有人管、有人問(wèn)、有人落實(shí)、有人監督、有人負責，強化質(zhì)量管理，嚴格審查施工方案，制定安全事故應急預案，杜絕安全事故發(fā)生。八要早規劃，謀發(fā)展。班子成員以及各部門(mén)要做好年終總結，認真梳理阻礙發(fā)展的問(wèn)題，精準施策，真抓實(shí)干，保證農民工工資按時(shí)發(fā)放，確保歲末年初和諧穩定。結合實(shí)際，科學(xué)制定明年各項主要經(jīng)濟指標任務(wù)，早規劃，謀發(fā)展，砥礪前行。

會(huì )上，韋慶偉、江海華及公司總部各相關(guān)部門(mén)負責人根據六分公司領(lǐng)導班子及相關(guān)部門(mén)訴求，一一回應，并就相應解決辦法進(jìn)行詳細指導和說(shuō)明，幫助六分公司直面問(wèn)題、開(kāi)拓思路、尋找方法，妥善解決原二分歷史遺留問(wèn)題，輕裝上陣，盡快步入高質(zhì)量發(fā)展軌道。

六分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記馬漢國對調研組一行蒞臨指導表示真誠感謝。他在表態(tài)發(fā)言中指出，堅決服從公司統一部署安排，帶領(lǐng)分公司領(lǐng)導班子主動(dòng)加強學(xué)習，提高思想認識，正確把握機遇，主動(dòng)擔當作為，團結務(wù)實(shí)，廉潔自律，統籌推進(jìn)六分公司各項工作，奮力實(shí)現今年發(fā)展目標，為明年工作開(kāi)好局、起好步，實(shí)現三年行動(dòng)計劃和五年發(fā)展規劃目標作出新的更大的貢獻。

據悉，六分公司成立于2011年。2020年11月2日，為適應混改后的企業(yè)機構優(yōu)化發(fā)展需要，公司經(jīng)研究決定，將原二分公司整體合并重組為新六分公司。目前，該分公司主要經(jīng)濟指標穩步增長(cháng)，各項工作穩步推進(jìn)。

公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營(yíng)管理部總經(jīng)理陳玉萍，財務(wù)管理部總經(jīng)理殷西蘭，工程管理部副總經(jīng)理李智，六分公司領(lǐng)導班子成員以及中層管理人員參加會(huì )議。