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12月17日至18日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司舉辦廣聯(lián)達PM系統交底會(huì )。分公司常務(wù)副總經(jīng)理廖建志參加。

會(huì )上，分公司內訓師現場(chǎng)演示運用項目廣聯(lián)達PM系統，重點(diǎn)講解廣聯(lián)達資金模塊、成本模塊、專(zhuān)業(yè)分包模塊、勞務(wù)分包模塊、物資模塊5大內容，并逐一解答參訓人員提出的疑問(wèn)，指導解決實(shí)際工作中遇到的難題。

會(huì )議指出，各項目部要統一思想、深化認識，嚴格貫徹集團公司、公司項目管理工作部署要求，加強廣聯(lián)達PM系統的推廣應用，強化資金保障，做好資金使用計劃和維穩工作，提高項目成本管理水平和資金風(fēng)險管控能力，穩步推進(jìn)項目建設。

據悉，三分公司自今年7月起，持續對分公司、項目廣聯(lián)達系統工作人員加強培訓指導，要求各重點(diǎn)項目、新開(kāi)工項目規范管理、應用廣聯(lián)達PM系統，及時(shí)更新、準確推送現場(chǎng)施工情況和成本數據，構建起“現場(chǎng)作業(yè)人員－項目部－分公司”協(xié)同工作機制，為集約化經(jīng)營(yíng)和決策提供數據支撐和實(shí)用參考，向管理要效益。

分公司廣聯(lián)達內訓師、項目經(jīng)理代表、各項目廣聯(lián)達模塊錄入人員共計36人參加。