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12月29日，廣西建工集團控股有限公司召開(kāi)廣聯(lián)達PM系統業(yè)務(wù)應用交流座談會(huì )，公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記陸彪及領(lǐng)導班子成員江海華、曾宇博、覃春成出席會(huì )議。

陸彪指出，廣聯(lián)達PM項目管理系統試運行半年來(lái)，公司、分公司各部門(mén)對系統有了較深層次的認識。根據控股公司發(fā)展戰略定位考慮，全面推行廣聯(lián)達PM項目管理系統勢在必行。召開(kāi)廣聯(lián)達PM系統業(yè)務(wù)應用交流座談會(huì )，及時(shí)溝通情況，反饋問(wèn)題，研究對策，對推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。他強調，公司要走在前、做在前、干在前、當表率，必須要做到以下四個(gè)方面：一是要提高站位意識。公司相關(guān)部門(mén)、各分公司一把手要高度重視，提高政治站位，主動(dòng)抓親自抓，具體負責同志要具體抓、仔細抓、認真抓，全員參與，推動(dòng)廣聯(lián)達PM系統落實(shí)到每個(gè)項目每個(gè)環(huán)節。二要推進(jìn)全面落實(shí)。各部門(mén)要在暢通渠道上多下功夫，提高效率，各分公司、項目部要盡快推進(jìn)、迅速啟動(dòng)、全面鋪開(kāi)，盡快形成成效，為全面上線(xiàn)鋪開(kāi)做好充分準備工作。三要推動(dòng)落地見(jiàn)效。要加強團結協(xié)作，科學(xué)修訂審批流程，合理設置關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員，促進(jìn)廣聯(lián)達系統成功試運行并在公司范圍內全面鋪開(kāi)，及時(shí)解決在運行過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，全面提升辦公辦事效率，形成控股公司推廣應用范本，實(shí)現風(fēng)險可控。四要強化學(xué)習培訓。公司、分公司要全面加強學(xué)習培訓，提升內訓師技術(shù)業(yè)務(wù)能力水平，主動(dòng)下沉項目一線(xiàn)開(kāi)展現場(chǎng)培訓，把技術(shù)傳播到項目的每一個(gè)角落，打造優(yōu)秀商務(wù)團隊。

會(huì )議總結2020年公司廣聯(lián)達PM試點(diǎn)項目上線(xiàn)情況，研究部署2021年項目全面上線(xiàn)工作。江海華、曾宇博、覃春成圍繞會(huì )議主題分別提出相關(guān)具體要求。

各分（子）公司總經(jīng)理，分管生產(chǎn)、成本副總經(jīng)理，公司總部、分（子）公司運營(yíng)管理部、工程管理部、安全管理部、財務(wù)管理部、科技信息部門(mén)等負責人及有關(guān)人員共100余人參加。