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公司召開(kāi)2021年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議

發(fā)布時(shí)間:2020-12-31來(lái)源:本站作者:辦公室(黨委辦)瀏覽量: 次


12月30日,廣西建工集團控股有限公司召開(kāi)2021年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議,總結2020年度工作,謀劃部署2021年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記陸彪,執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠及領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流、覃春成出席。

陸彪指出,2020年在集團公司的正確領(lǐng)導下,公司克服了新冠肺炎疫情的不利影響,努力在化危為機中贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)權,企業(yè)資質(zhì)有新突破、經(jīng)營(yíng)工作有新亮點(diǎn)、質(zhì)安創(chuàng )優(yōu)有新成果、科技創(chuàng )新有新提升、清欠治虧有新成效、風(fēng)控能力有新增強、人才建設有新活力、黨建宣傳有新成績(jì)、職工福利有新進(jìn)展,主要經(jīng)濟指標保持兩位數增長(cháng),增幅排在集團各子公司前列,整體發(fā)展穩中有進(jìn)、穩中向好。

陸彪強調,2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年、“十四五”開(kāi)局之年,也是公司實(shí)施“三年行動(dòng)計劃”的第一年,要以“開(kāi)局即決戰,起步即沖刺”的信心和決心,保持沖刺速度,保持沖刺干勁,要在以下十個(gè)方面下功夫:一要聚焦區內外市場(chǎng),在提升經(jīng)營(yíng)規模上下功夫。結合集團公司全國化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)布局,加快區域分(子)公司建設步伐,利用屬地資源進(jìn)入當地市場(chǎng),主動(dòng)與地方政府對接合作,迅速打開(kāi)經(jīng)營(yíng)局面,創(chuàng )新項目經(jīng)營(yíng)模式,開(kāi)啟大市場(chǎng)、大客戶(hù)、大業(yè)主對接新模式,探索以投融資帶動(dòng)施工方式,實(shí)現高等級公路承建,進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)規模。二要聚焦項目管理,在提升項目效益上下功夫。要全面推行“3+1”項目管理機制,嚴格落實(shí)“十個(gè)嚴禁”要求,夯實(shí)基礎管理,推廣廣聯(lián)達PM等管理系統,進(jìn)一步提升項目管理水平,創(chuàng )新管理模式,加強資金預算和資金管控,不斷提高工程履約能力,促進(jìn)項目管理精細化、集約化,杜絕新虧損項目,提升項目效益。三要聚焦安全質(zhì)量管控,在爭創(chuàng )品牌上下功夫。要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,強化疫情防控,嚴格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作“九項措施”及執行《項目安全管理指導手冊》,加大安全文明工地品牌創(chuàng )建力度,提升安全標準化管理水平。強化質(zhì)量把控,推廣先進(jìn)施工工藝,應用新技術(shù)新材料新設備,實(shí)行質(zhì)量精細化管理,嚴格把控施工質(zhì)量,抓好國家級獎項的創(chuàng )優(yōu)工作,樹(shù)立“零整改”目標,提升公司“免檢”品牌形象,擦亮“建工控股”品牌。四要聚焦科技創(chuàng )新,在提升核心競爭力上下功夫。抓好創(chuàng )新實(shí)踐基地、技術(shù)研究中心、產(chǎn)業(yè)學(xué)院、博士工作站建設,更新設備,吸引技術(shù)人才,加大資金投入,盡快出成效、出成果,提升企業(yè)技術(shù)攻關(guān)和科技成果轉化力度,為公司快速發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐,提升公司核心競爭力、影響力和制定行業(yè)標準的話(huà)語(yǔ)權。同時(shí)抓好大數據平臺建設,全面推行集中采購平臺采購工作,通過(guò)信息化管理手段控制成本,實(shí)現降本增效。五要聚焦體制創(chuàng )新,在激發(fā)活力動(dòng)力上下功夫。全面貫徹實(shí)行集團公司混改新考核機制,加快適應新體制新機制要求,增強危機感和緊迫感,遵循能者上、平者讓、庸者下的用人導向,以業(yè)績(jì)論英雄,堅決調整不作為、慢作為、亂作為管理人員,大膽提拔想作為、善作為、能作為的人才。要聚焦人才戰略,在人才隊伍建設上下功夫。要根據企業(yè)戰略發(fā)展需要,做好人才引進(jìn)規劃,加大人才培養力度。尤其是注重加強優(yōu)秀項目經(jīng)理、項目管理團隊建設,打造更多的王牌項目經(jīng)理、精英管理團隊。為承接大房企項目,開(kāi)拓區內外經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)奠定堅實(shí)的人才基礎。七要聚焦風(fēng)險防控,在高質(zhì)量發(fā)展上下功夫。要認真對照集團公司下發(fā)的負面清單,強化風(fēng)險全面防控,建立健全覆蓋重點(diǎn)領(lǐng)域的全過(guò)程風(fēng)險管控機制,加強對重大決策、重大問(wèn)題的風(fēng)險評估,嚴防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、印章風(fēng)險、虧損項目以及員工道德風(fēng)險等防控,做到大風(fēng)險不出、中風(fēng)險不出、小風(fēng)險控制住,確保企業(yè)健康持續發(fā)展。要加大清收清欠、虧損項目治理、停緩建項目盤(pán)活、歷史遺留問(wèn)題處置等工作力度。實(shí)行分公司總經(jīng)理負責制和分管領(lǐng)導責任制,層層壓實(shí)責任,從源頭上把控風(fēng)險。八要聚焦黨建引領(lǐng),在提升軟文化實(shí)力上下功夫。要貫徹“紅色基因、市場(chǎng)機制”理念,堅持黨的領(lǐng)導,加強黨的建設,深入推進(jìn)“兩上”活動(dòng)和“筑星工程”,進(jìn)一步提煉黨建品牌,升華活動(dòng)內涵,推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合、雙促進(jìn)。持續抓好意識形態(tài)工作,管好宣傳陣地,樹(shù)立正確輿論導向。加強廉潔從業(yè)教育,筑牢拒腐防變思想防線(xiàn)。推進(jìn)綠地文化、建工文化和建工控股文化的融合共通,形成具有建工控股特色的核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)愿景,增強企業(yè)凝聚力和向心力,引領(lǐng)全體員工新時(shí)代新?lián)斝伦鳛椤?strong>九要聚焦班子建設,在提升發(fā)展能力上下功夫。總部和分(子)公司兩級班子,要按照金董的要求,提升七個(gè)能力:提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的能力、提升項目施工管理的能力、提升安全管理的能力、提升高風(fēng)險管控的能力、提升價(jià)值創(chuàng )造能力、提升項目管理能力、提升創(chuàng )新能力。領(lǐng)導班子成員要團結共事,講發(fā)展、講大局、講事業(yè)、講和諧,做到大事講原則、小事講風(fēng)格,形成發(fā)展強大合力,團結帶領(lǐng)全體員工攻堅克難,奮力拼搏,努力完成發(fā)展目標。十要聚焦歲末年初,在謀劃好明年工作上下功夫。今年完成任務(wù)較好的單位,要保持優(yōu)勢,固根基、補短板,在明年工作中再接再厲。今年完成任務(wù)較差的單位,要分析原因,總結教訓,明年爭取打個(gè)翻身仗。公司的延伸業(yè)務(wù)板塊包括聯(lián)投公司、華晨路橋、設計院等,要在揚優(yōu)勢、強弱項上下功夫,為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻??偛扛鞑块T(mén)要加強部門(mén)建設,提升部門(mén)人員履職能力,更好地服務(wù)和指導業(yè)務(wù)工作,發(fā)揮好總部“火車(chē)頭”作用,在干事創(chuàng )業(yè)方面作表率、在擔當作為方面作表率、在廉潔從業(yè)方面作表率。同時(shí)也要做好歲末年初的維穩工作,特別是做好2021年春節前項目農民工工資支付情況摸排,做好分級預警和項目應急資金使用計劃,杜絕“四個(gè)嚴禁”事件發(fā)生。

劉永忠對歲末年初公司的安全、維穩、工程回款、農民工工資發(fā)放、清欠清收等工作進(jìn)行具體部署。韋慶偉、鄧規祥迅速傳達集團公司混改持股動(dòng)員布置會(huì )精神,并就相關(guān)事項進(jìn)行安排。江海華、曾宇博、鄧生流、覃春成等結合各自分管業(yè)務(wù)提出具體意見(jiàn)和要求。

公司安全管理部、工程管理部、運營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、科技信息部等分別匯報2020年四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作情況,安排2021年一季度相關(guān)工作。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)及視頻分會(huì )場(chǎng)。公司總部各部門(mén)負責人及相關(guān)人員,各分(子)公司負責人,一分公司、五分公司、七分公司、九分公司、綜合設計院、華晨路橋公司負責分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、安全總監、主任工程師、分管成本及集中采購負責人、工程部負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì );三分公司、四分公司、六分公司、直屬分公司、桂林分公司、聯(lián)建投資公司相關(guān)領(lǐng)導在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。


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