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1月4日上午，廣西建工集團控股有限公司工程管理部及時(shí)召開(kāi)工作會(huì )議，傳達公司2021年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議精神，研究2021年工作。公司副總經(jīng)理江海華到會(huì )指導。

會(huì )上，各分管質(zhì)量、生產(chǎn)、集中采購、勞務(wù)管理工作的副總經(jīng)理匯報2020年工作情況、提出2021年工作計劃；公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團匯報年度考核籌備、生產(chǎn)跨年度盤(pán)點(diǎn)工作、集中采購平臺上線(xiàn)工作、項目經(jīng)理培訓、歲末年初維穩工作等事項。

江海華認真聽(tīng)取匯報后，對工程管理部圓滿(mǎn)完成2020年各項生產(chǎn)集中采購指標表示贊賞，對下一步提出七點(diǎn)要求：一要建立重大事件分公司負責制，強化分公司執行管理能力，加強項目部應急處突能力。二要強化“開(kāi)工必創(chuàng )優(yōu)”原則，抓好項目基礎管理工作，指導各分公司人員履職盡責，強化分公司對項目的管理，包括項目施工方案編制、項目開(kāi)工策劃等基礎工作。三要抓好集中采購平臺線(xiàn)上線(xiàn)下同步推進(jìn)工作，確保公司項目順利推進(jìn)上線(xiàn)運行。四要抓好歲末年初的維穩工作，特別對農民工工資和材料款支付工作，分公司要做好隱患排查，建立應急資金計劃，防止重大及群體性事件的發(fā)生。五要抓好疫情防控工作，做好項目人員測溫檢測上報和日常消殺等常態(tài)化工作，嚴防群體性公共衛生事件的發(fā)生。六要積極推動(dòng)建立項目人員考核機制，完善項目考核評比內容。七要抓好工程管理部人員能力建設，為管理好、指導好、服務(wù)好區外工程打下堅實(shí)基礎。

公司工程管理部全體人員參加。