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1月15日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開(kāi)集團公司、公司“奮戰一季度 實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”系列會(huì )議精神宣貫會(huì )，分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記劉雄主持并講話(huà)。

會(huì )議傳達集團公司、公司“奮戰一季度 實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”視頻會(huì )議精神，對奮戰一季度、實(shí)現開(kāi)門(mén)紅提出“穩經(jīng)營(yíng) 強管理 防風(fēng)險 保安全”具體舉措。一是穩經(jīng)營(yíng)。要統一思想，全員出擊，拓寬渠道，主動(dòng)服務(wù)，繼續加大“高、大、難、新”標志性建筑和重點(diǎn)工程的承接力度，做好二次、多次經(jīng)營(yíng)，穩住經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)。二是強管理。要科學(xué)安排，加強精細化管理，細化分解一季度及全年指標任務(wù)到部門(mén)、到項目部、到人，建立節點(diǎn)考核獎罰制度和負面清單，不斷提高管理質(zhì)量、效能和水平。三是防風(fēng)險。要增強風(fēng)險防范意識，加強質(zhì)量管理，強化成本管控，實(shí)現降本增效，有效防范各類(lèi)風(fēng)險。四是保安全。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，推動(dòng)管理力量下沉一線(xiàn)，認真排查安全隱患，保證用水、用電、施工等安全。按時(shí)足額發(fā)放農民工工資，筑牢冬春疫情防控防線(xiàn)，確保安全生產(chǎn)形勢平穩。

分公司副總經(jīng)理、黨支部副書(shū)記黎克傳達學(xué)習公司相關(guān)文件精神。各職能部門(mén)負責人圍繞“轉機制，調方式，抓創(chuàng )新，強管理，重實(shí)干”十五字工作方針尋找差距，暢談工作思路和舉措，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展建言獻策，一致認為要保持沖刺干勁，以“開(kāi)局即決戰，起步即沖刺”扎實(shí)有序有效開(kāi)展相關(guān)工作，全力實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅。

分公司領(lǐng)導班子成員周田生、方軍以及各部門(mén)人員等參加會(huì )議。