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2月23日，廣西建工集團控股有限公司2021年工作會(huì )議在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議學(xué)習貫徹集團公司2021年工作會(huì )議精神，總結公司2020年工作，分析存在的問(wèn)題，研究部署2021年目標任務(wù)與重點(diǎn)工作。集團公司董事會(huì )秘書(shū)陸志斌出席并講話(huà)?？毓晒径麻L(cháng)、黨委書(shū)記陸彪作工作報告，執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠主持并傳達學(xué)習集團公司2021年工作會(huì )議精神，領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流、覃春成參加。

陸志斌對受表彰的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，對公司2020年工作取得的優(yōu)異成績(jì)表示充分肯定，對公司全體員工表示崇高敬意和衷心感謝！他指出，2020年公司各項工作交出了令人滿(mǎn)意的“成績(jì)單”，呈現出持續向好向上向優(yōu)向強的發(fā)展“新態(tài)勢”。全年工作展現了八個(gè)方面亮點(diǎn)，即主要指標超額完成、申特工作再傳捷報、企業(yè)重組平臺更大、經(jīng)營(yíng)結構持續優(yōu)化、工程創(chuàng )優(yōu)再結碩果、獲獎最多份量最重、精神狀態(tài)令人感動(dòng)、獎勵額度前所未有。他強調，2021年要對標集團公司要求，向高的攀、與強的比、與快的賽，以“211”為新目標，力爭完成新簽合同額200億元、營(yíng)業(yè)收入100億元、利潤總額1億元的任務(wù)，全力挺進(jìn)“百億企業(yè)俱樂(lè )部”。

他提出七個(gè)要求：

第一，貫徹集團決策部署，同心同欲同行。要深刻領(lǐng)會(huì )集團公司2021年工作會(huì )議精神，以“轉機制，調方式，抓創(chuàng )新，強管理，重實(shí)干”十五字方針為指導，落實(shí)“抓發(fā)展、抓安全、抓改革”三項重點(diǎn)工作，全面防范“十類(lèi)風(fēng)險”。第二，咬定目標精準施策，凝心聚力奮戰。要緊盯“211”這個(gè)新目標，分解目標任務(wù)，細化責任分工，深化優(yōu)化措施，精準靶向發(fā)力，抓早抓快抓細，鍛長(cháng)板、補短板、強弱項，展現新作為、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。第三，全面推進(jìn)改革創(chuàng )新，激發(fā)強大動(dòng)力。要堅持以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，加快建立市?chǎng)化的選人用人、薪酬、用工機制，實(shí)現管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。要強化正向激勵，搭建平臺，創(chuàng )造條件，讓更多的“猛將、闖將、干將”不斷涌現。第四，不拘一格開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)規模。要充分利用企業(yè)混改、資質(zhì)提升和重組升格等優(yōu)勢，在鞏固傳統經(jīng)營(yíng)模式的基礎上，靈活運用EPC、EPC+F、PPP、“投資+建造+開(kāi)發(fā)”、政企合作、銀企合作等方式承接優(yōu)質(zhì)項目、大項目和基建項目，努力提高經(jīng)營(yíng)規模。第五，下大力氣攻克難題，防范各類(lèi)風(fēng)險。要盡快成立應收賬款清收、虧損項目治理、停緩建項目盤(pán)活、歷史遺留問(wèn)題處置四個(gè)工作專(zhuān)班，以攻堅戰的形式，以決戰決勝的奮斗姿態(tài)和不勝不休的堅韌毅力，集中力量，創(chuàng )新方式，堅決啃下硬骨頭、完成硬任務(wù)。第六，注重加強人才建設，增強發(fā)展后勁。要管好用好現有人才的同時(shí)，加大緊缺人才引進(jìn)力度，優(yōu)化人才隊伍結構。要更加重視一級建造師的培養，努力提升考試通過(guò)率。堅持以待遇留人、感情留人、文化留人，持續增強員工獲得感幸福感 。第七，轉變作風(fēng)服務(wù)發(fā)展，營(yíng)造良好氛圍。總部、分子公司、項目部三級都要圍繞發(fā)展開(kāi)展工作，上上下下?tīng)I造良好的干事創(chuàng )業(yè)氛圍?？偛恳貢?huì )議、減文件，提升服務(wù)能力，提升工作效率。要堅持“三實(shí)”，力戒“四風(fēng)”，出實(shí)招、求實(shí)效。

陸彪在工作報告中對2021年打造“五型企業(yè)”進(jìn)行部署。一是堅持轉機制，打造市場(chǎng)導向型企業(yè)；二是堅持調方式，打造質(zhì)量效益型企業(yè)；三是堅持抓創(chuàng )新，打造科技創(chuàng )新型企業(yè)；四是堅持強管理，打造穩健發(fā)展型企業(yè)；五是堅持重實(shí)干，打造務(wù)實(shí)進(jìn)取型企業(yè)。他在總結講話(huà)中要求，要以集團公司“十五字”工作方針為指導，以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，貫徹新發(fā)展理念，以“211”為奮斗目標，保持“5＋2”“白加黑”沖刺狀態(tài)，在“快”字上一馬當先，在“新”字上大膽開(kāi)拓，在“實(shí)”字上苦下功夫，奮力跑出“加速度”，堅決打贏(yíng)三年行動(dòng)計劃的“開(kāi)局戰”。

曾宇博在會(huì )上作《公司“十四五”發(fā)展規劃》（討論稿）編制說(shuō)明。會(huì )議審議并通過(guò)了《公司“十四五”發(fā)展規劃》，對2020年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

會(huì )上，三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、直屬分公司等五家分公司作交流發(fā)言。

公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副總工程師，總部各部門(mén)正副職領(lǐng)導人員、各分（子）公司領(lǐng)導班子成員、業(yè)務(wù)骨干和員工代表等參加會(huì )議。