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2月25日，廣西建工集團控股有限公司2021年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議學(xué)習貫徹集團公司、公司2021年度工作會(huì )議精神，部署工作，把握脈搏，搶抓機遇，全民經(jīng)營(yíng)，深耕細作，舞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“龍頭” ，加速完成200億目標。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪出席并講話(huà)，執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠主持，財務(wù)總監鄧規祥、副總經(jīng)理曾宇博參加。

在聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)、各分（子）公司工作匯報后，陸彪對2020年經(jīng)營(yíng)指標超額完成集團公司年度任務(wù)表示充分肯定。他指出，2020年經(jīng)營(yíng)工作迎難而上，奮力拼搏，取得了較好的成績(jì)，多個(gè)分公司超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標；企業(yè)資質(zhì)有新突破，成為集團公司唯一一家“雙特三甲”企業(yè)；項目承接有新亮點(diǎn)，市政公路和房建項目承接齊頭并進(jìn)，區外市場(chǎng)開(kāi)拓嶄露頭角，大項目占比再攀新高；出臺項目承接獎勵辦法，全民經(jīng)營(yíng)有新舉措；經(jīng)營(yíng)布局有新突破，深耕區內外市場(chǎng)，成立忻城、柳州等子公司，開(kāi)拓區外市場(chǎng)，成立華中、浙江等分公司和華南、西南兩個(gè)事業(yè)部，籌劃成立江蘇分公司，整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作呈現蓬勃向上的良好態(tài)勢。

陸彪強調，2021年經(jīng)營(yíng)工作要以集團公司十五字工作方針為指引，加速完成200億目標，必須從以下五個(gè)方面著(zhù)力：一要加快市場(chǎng)布局。要深耕區內外市場(chǎng)，融入“強首府”戰略，擴大市場(chǎng)占有率，加快區域公司（事業(yè)部）建設步伐，扶一馬送一程，放手放權，主動(dòng)與區內外地方政府、大央企、大國企對接合作，探索更多合作模式，著(zhù)力在承攬區內外一批資金有保障、業(yè)主有實(shí)力的工程上實(shí)現新的突破。二要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。領(lǐng)導班子成員要帶頭抓經(jīng)營(yíng)，落實(shí)承接項目任務(wù)指標。兩級總部要強化“站在一起、干在一起”意識，構建命運共同體、利益共同體和事業(yè)共同體，給予分（子）公司、區域公司和事業(yè)部強有力支持，推動(dòng)全民經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。實(shí)施投資帶動(dòng)施工、并購整合戰略，擴大市場(chǎng)規模，為實(shí)現創(chuàng )百億營(yíng)收額目標奠定基礎。三要建強經(jīng)營(yíng)團隊。要加大市政、公路方面等緊缺人才、關(guān)鍵崗位人才的培養引進(jìn)和技能考試培訓力力度，全面提升經(jīng)營(yíng)團隊整體素質(zhì)和能力。四要強化風(fēng)險防控。要嚴格執行集團公司建安企業(yè)負面管理清單，堅決遵循集團公司“四不接”原則，慎重選擇合作方，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險評估前置，從源頭上堵住風(fēng)險漏洞。五要提升服務(wù)質(zhì)量。強化服務(wù)第一，以品質(zhì)和服務(wù)廣拓市場(chǎng) ，提高承接成功率，做好合作對象分級管理，規范優(yōu)化流程，提高工作效率和項目效益。

劉永忠在總結中號召，“千斤重擔萬(wàn)人挑，人人頭上有指標”，要以高度的使命感、責任感和危機感投入經(jīng)營(yíng)工作，堅定信心，迅速行動(dòng)，自我加壓，拿出新辦法新措施，利用體制機制優(yōu)勢，調動(dòng)一切積極因素，全面激發(fā)動(dòng)力活力，同心同欲同行，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)各項工作落實(shí)落地見(jiàn)效，確保全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。鄧規祥在會(huì )上解讀相關(guān)政策要求，分析研判當前行業(yè)資金管理形勢，就正向激勵、挖掘好項目、提升經(jīng)營(yíng)隊伍能力建設等提出建議。曾宇博圍繞破除思維定式，奮力完成全年指標任務(wù)提出六點(diǎn)建議：一是以結果為導向，加大承接大項目、標志性項目和超額完成任務(wù)獎勵力度，提升經(jīng)營(yíng)動(dòng)力；二是發(fā)揮考核指揮棒作用，實(shí)現壓力層層傳導到位；三是成立基建事業(yè)部，建立全壽命周期管理機制，提高項目盈利能力；四是對區域市場(chǎng)分級，融入強首府戰略，強化經(jīng)營(yíng)團隊建設，實(shí)現區域公司、事業(yè)部信息共享，協(xié)同發(fā)展；五是職能部門(mén)賦能，依據集團負面清單制定公司內部負面清單，對合作伙伴、項目風(fēng)險分級管理，做好風(fēng)險防范到位；六是防范道德風(fēng)險，堅持廉潔從業(yè)，保證企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)。

公司運營(yíng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一部、二部、直管部正副職領(lǐng)導，華中分公司、西南事業(yè)部、華南事業(yè)部總經(jīng)理，各分（子）公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及相關(guān)人員參加。