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2月27日-28日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司組建檢查組，到岑溪片區7個(gè)項目開(kāi)展復工復產(chǎn)檢查。分公司總經(jīng)理陳小勇帶隊，分公司領(lǐng)導班子成員計竑、劉鐘杰參加。

檢查組詳細了解項目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全文明施工管理情況，查閱項目安全和技術(shù)相關(guān)資料，聽(tīng)取項目負責人情況匯報，協(xié)調解決存在的問(wèn)題和困難，對下一步工作提出指導意見(jiàn)和建議。一是狠抓生產(chǎn)，掀起施工熱潮。充分發(fā)揚“三牛精神”和控股公司鐵軍精神，統籌協(xié)調好人力、物力、材料、機械設備，采取“5+2”“白加黑”“雨+晴”方式，科學(xué)組織，大干快上，爭創(chuàng )產(chǎn)值。二是狠抓安全，確保平穩有序。定期組織管理人員、施工班組、工人進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育，加強施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、消防設施、機械設備、工程資料管理，堅決杜絕一切違規作業(yè)現象，保證項目施工安全有序。三是狠抓質(zhì)量，提升品牌形象。要以集團公司和公司質(zhì)量管理標準為施工規范，堅持開(kāi)工必優(yōu)原則，打造五優(yōu)項目部，全力以赴建設業(yè)主高度認可、放心滿(mǎn)意工程，提升品牌形象，全力打造強優(yōu)分公司，為二次、多次經(jīng)營(yíng)打下基礎，為實(shí)現公司五年發(fā)展規劃和三年行動(dòng)計劃作出更大貢獻。

期間，檢查組到匯洋廣場(chǎng)項目查看樣板房質(zhì)量情況，與項目材料合作單位溝通協(xié)調相關(guān)事宜。在恒信·悅瓏臺項目，組織岑溪片區項目管理人員集中參加項目安全巡檢系統培訓。

分公司總經(jīng)理助理唐明輝、黃建金及相關(guān)人員參加。