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2月28日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司利用周末時(shí)間召開(kāi)2021年度工作會(huì )議，傳達學(xué)習集團公司和公司2021年三個(gè)工作會(huì )議精神，總結分公司2020年度工作，部署2021年任務(wù)。公司副總經(jīng)理江海華出席并講話(huà)，分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記劉雄主持。

江海華指出，2020年度七分公司順利完成了公司下達的目標任務(wù)，榮獲公司2020年度先進(jìn)單位、四季度專(zhuān)項重點(diǎn)工作特別貢獻獎一等獎、四季度主要經(jīng)濟指標特別貢獻獎二等獎、年度綜合管理考核特別獎等多個(gè)獎項，這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)分公司全體員工的辛勤付出。2021年，希望七分公司要繼續保持高質(zhì)量發(fā)展的步伐，做好以下工作：一是統一思想認識，提高工作效率。要認真貫徹落實(shí)集團公司、公司2021年度工作會(huì )議精神，層層抓好傳達學(xué)習，把思想和行動(dòng)統一到集團公司的各項決策部署上。加大主控業(yè)務(wù)培訓力度，全方位提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作能力。強化服務(wù)意識，自覺(jué)補短板強弱項，服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，奮力實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅。二是狠抓清收清欠，助力提質(zhì)增效。實(shí)行工作專(zhuān)班制，建立專(zhuān)項激勵機制，抓好應收賬款、虧損項目治理、停緩建項目的盤(pán)活和歷史遺留問(wèn)題的處理，全力抓好清收清欠、利潤提升，實(shí)現分公司持續健穩發(fā)展。三是建立激勵機制，發(fā)揮考核指揮棒作用。樹(shù)立業(yè)績(jì)論英雄的選人用人導向，重用“干將、猛將、闖將”。著(zhù)力實(shí)施“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養，緊缺人才抓緊培養，青年人才全面培養”，建設一支精干高效、結構合理的人才隊伍。四是強化黨建引領(lǐng)，弘揚風(fēng)清氣正。要繼續深化“兩上”“筑星工程”創(chuàng )建活動(dòng)，提升黨組織標準化規范化建設，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。聚焦混改后的新氣象新作為新業(yè)績(jì)，營(yíng)造爭先創(chuàng )優(yōu)的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。發(fā)揚“三?！本?，積極進(jìn)取、敢作善成、敢打硬仗，以釘釘子精神做細做實(shí)做好工作，為公司打造“五型”企業(yè)，奮戰“211”新目標，挺進(jìn)“百億企業(yè)俱樂(lè )部”再立新功。

劉雄作2020年度工作報告，部署分公司2021年工作，號召全體成員要站在新的起點(diǎn)，準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，全力完成新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入與利潤三大關(guān)鍵指標，推進(jìn)市場(chǎng)拓展和項目管理。全面推行集團“3+1”項目管理機制，實(shí)現降本增效。嚴格按要求建立健全市場(chǎng)化用人、薪酬、培訓等激勵機制，形成“責權利”明晰的崗位職責管理體系。推進(jìn)分公司市場(chǎng)化機制改革、激勵機制變革和項目承包管理創(chuàng )新改革，大力承接和建造優(yōu)質(zhì)的高大精尖工程，實(shí)現質(zhì)量安全創(chuàng )優(yōu)工作新突破，形成優(yōu)質(zhì)工程示范效應，提升品牌影響力。

會(huì )議表彰了一批分公司2020年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

分公司班子成員黎克、周田生、唐亮平、葛鋒、方軍，各部門(mén)人員，項目部員工代表參加會(huì )議。