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3月11-12日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉率第一檢查組成員，到第四分公司承建的友誼關(guān)口岸浦寨通道旅客聯(lián)檢樓工程總承包項目、第七分公司承建的弄堯監管貨場(chǎng)配套路網(wǎng)工程總承包（EPC）項目、直屬分公司承建的憑祥邊境合作區堅果系列加工配套設施建設項目（一期）和憑祥綜合保稅區標準廠(chǎng)房二期項目2標段(6#、8#)標準廠(chǎng)房工程項目，開(kāi)展第一季度質(zhì)量安全檢查。

韋慶偉一行深入項目施工現場(chǎng)，對項目工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、臨時(shí)用電施工、文明施工、機械設備、現場(chǎng)資料和工地規范化管理等情況進(jìn)行全面細致檢查，聽(tīng)取項目一季度搶抓施工進(jìn)度計劃及目前存在的困難匯報，對質(zhì)量安全總體情況給予肯定。

反饋會(huì )上，韋慶偉針對項目下一步工作提出六點(diǎn)要求：一是搶進(jìn)度。要堅定信心，加強團結，做好人力、材料、機械安排及資金使用計劃，倒排工期，大快大干的多出產(chǎn)值，助力公司實(shí)現“211”奮斗目標。二是強管理。將思想和行動(dòng)統一到集團公司十五字工作方針上來(lái)，落實(shí)好“3+1”項目管理機制，做好安全質(zhì)量、成本管控、項目進(jìn)度等工作，全力提升項目管理水平。三是穩安全。要做到警鐘長(cháng)鳴，提高安全生產(chǎn)意識，加強安全隱患排查，做好監控量測和施工中的安全巡視，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底，杜防出現安全事故。四是抓整改。針對檢查組提出問(wèn)題，要壓緊壓實(shí)責任，緊盯問(wèn)題整改時(shí)限，高標準、嚴要求把以上問(wèn)題徹底整改到位，并常態(tài)化地開(kāi)展開(kāi)自查自糾工作。五是嚴防控。要切實(shí)落實(shí)落細各項防控要求，確保防控責任和防控舉措全覆蓋，堅決杜絕項目人員管控不規范、防控舉措不嚴謹現象發(fā)生。六是樹(shù)形象。做好邊境管理條例宣貫工作，管理人員帶頭貫徹執行，切實(shí)履職擔當，打造精品工程，樹(shù)立公司品牌形象。

公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，公司工程管理部第一檢查組成員，四分公司副總經(jīng)理、安全總監關(guān)祖雄，七分公司副總經(jīng)理、黨支部副書(shū)記黎克，直屬分公司副總經(jīng)理、主任工程師龔文光，副主任工程師龔喜，各分公司工程管理部負責人以及所到項目管理人員陪同檢查。