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3月24日，廣西建工集團有限責任公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌出席控股公司岑溪片區項目經(jīng)理座談會(huì )?？毓晒緢绦锌偨?jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠主持會(huì )議。

會(huì )前，陸志斌會(huì )見(jiàn)岑溪市委書(shū)記羅偉雄，雙方就積極推進(jìn)項目建設、深化合作方面交換意見(jiàn)，達成共識。雙方表示，將在原有合作基礎上，在基礎設施、工業(yè)園區建設等方面加強合作，共同為岑溪市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出更大貢獻、實(shí)現互利共贏(yíng)。市委常委、市委辦公室主任楊明明，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠陪同。

座談會(huì )上，控股公司第三分公司總經(jīng)理陳小勇匯報一季度相關(guān)情況，岑溪片區各項目經(jīng)理匯報所分管項目建設情況，分享項目管理成功經(jīng)驗和工作亮點(diǎn)。在認真聽(tīng)取與會(huì )人員匯報發(fā)言后，陸志斌對常年堅守在項目一線(xiàn)的項目經(jīng)理致以崇高的敬意和衷心的感謝。他指出，對于建安企業(yè)而言，項目管理是企業(yè)的生命線(xiàn)，項目盈利則企業(yè)盈利。項目經(jīng)理位置重要、任務(wù)艱巨、作用特殊，是項目建設的組織者、管理者，也是貫徹集團公司決策部署的“最后一公里”。對于如何當好一個(gè)項目經(jīng)理，他提出“一個(gè)堅守、七個(gè)管理”的具體要求。一是堅守職業(yè)操守。要以行業(yè)規范和道德底線(xiàn)約束自己，嚴格遵守集團公司員工廉潔從業(yè)若干規定，不動(dòng)歪腦子，不使歪點(diǎn)子，杜絕出現套取資金、假公濟私現象。二是抓好成本管理。以資金管理為核心，以過(guò)程管控為手段，全面執行集團公司“3＋1”項目管理機制要求，做到項目進(jìn)度到哪里，成本管控就跟進(jìn)到哪里。三是抓好質(zhì)量管理。百年大計，質(zhì)量為本。要以“全過(guò)程管控”“全方位管理”“全員共參與”為抓手，加強質(zhì)量管控，確保質(zhì)量過(guò)硬，打造讓業(yè)主滿(mǎn)意、社會(huì )放心的精品工程。四是抓好安全管理。樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，全部落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，貫徹日檢、周檢、月檢、季檢等制度，抓好安全隱患排查和化解，多措并舉筑牢項目安全生產(chǎn)防線(xiàn)。五是抓好進(jìn)度管理。要提高履約能力，按照施工計劃和合同時(shí)間節點(diǎn)完成施工任務(wù)。強化商務(wù)意識，認真做好簽證材料收集工作。安排專(zhuān)人做好項目資料收集和保管工作，確?？⒐そY算資料齊全。六是抓好創(chuàng )優(yōu)管理。要樹(shù)立“開(kāi)工必創(chuàng )優(yōu)”意識，把創(chuàng )優(yōu)工作當成重要工作來(lái)抓，以創(chuàng )優(yōu)工作成果樹(shù)立企業(yè)市場(chǎng)良好聲譽(yù)，為二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)打好基礎。七是抓好稅賦管理。要積極學(xué)習稅賦相關(guān)知識，結合項目實(shí)際，在依法依規的前提下，通過(guò)多種手段減少支付稅額，實(shí)現開(kāi)源節流、降本增效。八是抓好團隊管理。要把管理人員和勞務(wù)人員隊伍建設好、管理好、發(fā)揮好。引導項目管理人設計自身職業(yè)規劃和發(fā)展目標，在把本職工作做好的同時(shí)，注重提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，實(shí)現項目建設和人才建設“雙豐收”。

劉永忠要求項目經(jīng)理提高思想認識，進(jìn)一步增強管理項目的使命感、責任感、事業(yè)心，切實(shí)抓好進(jìn)度、產(chǎn)值、成本等各項管理工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。

在岑溪期間，陸志斌還深入到公司第一分公司西部（岑溪）創(chuàng )業(yè)園、第三分公司匯洋廣場(chǎng)項目實(shí)地調研，了解有關(guān)情況，協(xié)調解決問(wèn)題。

九分公司黨支部書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理覃裕和，三分公司副總經(jīng)理計竑，總經(jīng)理助理唐明輝、黃建金及相關(guān)人員參加。

座談會(huì )現場(chǎng)

到岑溪匯洋廣場(chǎng)項目調研