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    在認真觀(guān)看安全生產(chǎn)相關(guān)視頻后，會(huì )議對各項目日常生產(chǎn)管理提出了如下要求：一是要正確認識安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)之間的密切關(guān)系，項目人員必須做好安全防護管理工作，樹(shù)立安全第一的責任意識；二是要進(jìn)一步規范項目管理，月檢未涉及到的項目，應自覺(jué)通過(guò)書(shū)面形式上報形象進(jìn)度和存在的問(wèn)題，強化紅線(xiàn)意識，及時(shí)排除危險源；三是項目部要正視公司和分公司例檢時(shí)下發(fā)的隱患整改單，限時(shí)整改落實(shí)；四是加快建立項目部檢查責任制度，尤其是現場(chǎng)安全員巡檢制度，爭取把危險消除在萌芽狀態(tài)；五是要加強雨季和高溫防范措施，做好技術(shù)交底、用電安全等方面防護工作。

    會(huì )上，羅繼濤經(jīng)理宣讀了分公司副經(jīng)理兼辦公室主任蘇琬榮、主任工程師龔文光任職通知。辦公室就項目申請印章刻制的條件進(jìn)行了詳細講解，并提出了專(zhuān)人保管印章、加強印章使用登記審批、工程竣工后及時(shí)上交印章等要求。

    在公司安全生產(chǎn)月的組織號召下，二分公司一方面積極配合公司開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在和思?相思湖畔項目施工現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)，另一方面認真貫徹落實(shí)活動(dòng)指導方針，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。（第二分公司唐娟艷）