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4月27日，廣西建工集團有限責任公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧率隊前往廣西建工集團控股有限公司第七分公司承建的岑山豬場(chǎng)二期建設項目檢查指導，集團公司企業(yè)管理部副經(jīng)理羅浩文，控股公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠，副總經(jīng)理江海華陪同。

劉新寧到施工現場(chǎng)，認真聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于工程施工建設進(jìn)度、整體規劃、結算情況的匯報，了解項目進(jìn)度及項目部遇到的困難和問(wèn)題，提出指導意見(jiàn)。

會(huì )議強調，該項目工程量大，工期緊，任務(wù)重。項目部要圍繞集團十五字方針，推進(jìn)項目按時(shí)完成節點(diǎn)任務(wù)。就下一步工作，劉新寧提出四點(diǎn)要求:一是提高思想認識。嚴格貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制，堅持“嚴管理與優(yōu)服務(wù)”并重，切實(shí)提高項目部組織管理能力，整改的方面件件有落實(shí)、事事有回音。二是進(jìn)一步強化現場(chǎng)安全管控意識。安全穩，則項目穩；項目穩，則企業(yè)穩。要不斷夯實(shí)施工現場(chǎng)的安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)責任落到實(shí)處。三是合理安排施工部署。項目部要精心組織施工，配足人、財、物、機等資源，配置足夠的施工機械設備，勞動(dòng)力，加強管理力度。四是系統梳理應收款項。項目部要做好項目結算回款工作，緊盯合同收款節點(diǎn)，多方式、多維度促進(jìn)項目快速回款，切實(shí)提升資金周轉效率、改善現金流，積極防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

劉永忠要求，項目部要以迎難而上的勇氣、攻堅克難的決心、勇于創(chuàng )新的精神、靈活多樣的手段，積極推進(jìn)項目工程進(jìn)度，細化合同，明確參建各方的責任和義務(wù)，層層落實(shí)責任，傳導壓力，強化措施，狠抓落實(shí)，緊盯工期計劃，推動(dòng)項目建設再上新臺階。

據悉，岑山二期豬場(chǎng)建設項目位于來(lái)賓市武宣縣金雞鄉黔江農場(chǎng)十分場(chǎng)內，工程總投資建筑面積48489.56平方米，工程造價(jià)7434萬(wàn)元，建設內容包括后備舍、隔離舍、配種妊娠舍、產(chǎn)房、中轉舍、后備公豬舍、連廊、入場(chǎng)消毒用房等。目前，該項目土建及鋼構共完成5586萬(wàn)元產(chǎn)值，占合同造價(jià)75%。

七分公司領(lǐng)導班子成員周田生、葛鋒、方軍，公司、分公司相關(guān)部門(mén)人員，項目管理人員、業(yè)主代表參加。