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【奮戰二季度實(shí)現高質(zhì)量半年紅】江海華利用休假時(shí)間到四分、六分公司項目調研指導

發(fā)布時(shí)間:2021-05-07來(lái)源:本站作者:周洪漢 何威瀏覽量: 次

5月2日,廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理江海華利用休假時(shí)間,到第四分公司承建的南寧民族大飯店項目、第六分公司承建的北投荷院(一標段)主體及配套建設工程調研指導。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團陪同。

江海華深入項目施工現場(chǎng),實(shí)地了解項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、成本控制以及存在的困難等方面情況,并提出相應的指導意見(jiàn)和建議。

在民族大飯店項目,江海華指出,要強化安全生產(chǎn)理念,有針對性地開(kāi)展隱患排查工作,安排專(zhuān)人專(zhuān)員監督管理。注重引進(jìn)優(yōu)秀人才,加大人才培養和儲備力度,尤其要注重對項目青年員工的引導和培養,真正實(shí)現“做完一個(gè)項目培養一批骨干”目標。要深刻領(lǐng)會(huì )綠地大基建執行總裁、集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運在廣林項目調研時(shí)指示要求,充分調動(dòng)項目管理人員主觀(guān)能動(dòng)性及創(chuàng )新性,以主人翁的姿態(tài)完善項目創(chuàng )優(yōu)策劃工作,做好項目施工質(zhì)量管理,創(chuàng )新質(zhì)量管理方式辦法,扎實(shí)有效推進(jìn)項目各項施工工作,確保工程順利完工交付。

在北投荷院項目,江海華強調,項目管理人員及時(shí)傳達綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運同志在公司廣林五象物流園2#倉庫項目調研時(shí),對建安企業(yè)提出的七個(gè)要求、要求領(lǐng)導人員做到三個(gè)“多一點(diǎn)少一點(diǎn)”。他對五一期間堅守崗位的管理人員和勞務(wù)工作人員致以親切問(wèn)候,并要求各級人員做好節假日期間值班值守和安全生產(chǎn)工作,充分做好人、材、機等資源配置,合理安排,提高周轉材利用率,真抓實(shí)干,奮力拼搏,嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)建設進(jìn)程,確保優(yōu)質(zhì)履約。

四分公司副總經(jīng)理、安全總監關(guān)祖雄以及所到項目部相關(guān)管理人員參加。

 

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