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5月17日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室舉辦廣聯(lián)達PM系統關(guān)鍵崗位人員業(yè)務(wù)能力培訓講座（第一期）。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪出席并講話(huà)，執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠，領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流、覃春成參加。

陸彪指出，本次廣聯(lián)達PM系統關(guān)鍵崗位人員業(yè)務(wù)能力培訓，是貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和有關(guān)決策部署、打通PM系統業(yè)務(wù)難點(diǎn)堵點(diǎn)、提高業(yè)務(wù)審批效率、加強各分公司的成本管理團隊建設、推進(jìn)廣聯(lián)達PM系統使用的關(guān)鍵措施。全面深入推行PM管理系統是高質(zhì)量發(fā)展迫切需要，刻不容緩、勢在必行，其推廣應用是一把手工程，一把手是第一責任人。各分（子）公司一把手要進(jìn)一步統一思想，提高站位，充分認識推行廣聯(lián)達PM管理系統的重要性和必要性，帶頭支持、帶頭推動(dòng)、帶頭落實(shí)。要進(jìn)一步夯實(shí)責任，細化措施，領(lǐng)導班子成員要帶頭學(xué)習PM系統應用，熟悉公司成本、資金管控思路和要求。公司由運營(yíng)管理部牽頭，各有關(guān)部門(mén)要掌握了解相關(guān)情況，打好配合戰，共同打造一個(gè)處理流程的神經(jīng)中樞，積極構建一個(gè)精益化、強有力的成本管控體系。

陸彪強調，完善成本管控體系是一項系統工程、長(cháng)期工程，需要各方齊心協(xié)力、常抓不懈、久久為功。要精選學(xué)習能力強、工作能力強、責任心強的人員，通過(guò)集中培訓和送教上門(mén)相結合，內部培訓和外部學(xué)習相結合，情況調研和工作指導相結合等“三結合”方式，加強培訓，重點(diǎn)培養，建立健全培訓機制。運營(yíng)管理部和人力績(jì)效部要加強研究，以市場(chǎng)化為導向，采取有力措施，從高從嚴培養，擇優(yōu)而用，提升待遇，全力打造優(yōu)秀成本管理團隊。全體人員要牢固樹(shù)立風(fēng)險意識、成本意識和大局意識，切實(shí)增強工作能力和水平，主動(dòng)維護企業(yè)利益，在體現個(gè)人價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

劉永忠、江海華就廣聯(lián)達系統推廣運用落實(shí)情況做了相關(guān)要求，進(jìn)一步明確抓好廣聯(lián)達PM系統各項具體工作。公司內訓師對PM系統推廣應用進(jìn)行培訓。

公司運營(yíng)管理部、工程管理部、安全管理部、財務(wù)管理部、科技信息部等部門(mén)，各分（子）公司總經(jīng)理、分管商務(wù)副總經(jīng)理，分公司PM系統生產(chǎn)線(xiàn)負責人、成本線(xiàn)負責人等共100余人參加。（運營(yíng)管理部）

會(huì )議現場(chǎng)