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5月24日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪到崇左市疫情防護臨時(shí)集中隔離點(diǎn)工程項目指導工作。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉，副總經(jīng)理江海華陪同。

陸彪深入項目施工現場(chǎng)，仔細查看現場(chǎng)施工情況，對奮戰在項目建設一線(xiàn)的工作人員表示衷心感謝和誠摯問(wèn)候，并在項目部主持召開(kāi)座談會(huì )。陸彪認真聽(tīng)取一分、三分、四分、直屬等分公司駐場(chǎng)領(lǐng)導工作匯報，對前期克服各種困難、按照既定時(shí)間節點(diǎn)完成階段性目標任務(wù)給予充分肯定。

對下一步攻堅工作，提出“四個(gè)進(jìn)一步”要求：一是進(jìn)一步統一思想，凝心聚力。管理人員、勞務(wù)隊組要群策群力，制定各分公司片區搶工措施，推行“日清日結工作法”，全面統籌“速度”和“安全質(zhì)量”，著(zhù)力提速換擋，突出各項工作實(shí)效，及時(shí)解決影響施工生產(chǎn)效率的困難和問(wèn)題，凝心聚力，全面推進(jìn)。二是進(jìn)一步做好質(zhì)量安全，確保平穩。要持續做好疫情防控工作，尤其要注重做好安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，近期持續高溫多雨天氣，員工工作強度大、壓力大，要切實(shí)做好員工情緒安撫工作，同時(shí)增派專(zhuān)職安全員24小時(shí)輪流在崗，確保安全事故零發(fā)生。三是進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，有序趕工。要進(jìn)一步優(yōu)化流程，爭取工期主動(dòng)權，緊鑼密鼓科學(xué)安排施工，加班加點(diǎn)趕工作業(yè)，做到“銜接無(wú)縫隙”，確保項目進(jìn)度計劃、建設效率、完成進(jìn)度達到預期效果。運營(yíng)管理部要上下聯(lián)動(dòng)，要堅決落實(shí)成本管控措施，積極穩妥推進(jìn)項目商務(wù)成本問(wèn)題，完善項目的動(dòng)態(tài)成本監控，確保項目建設順利推進(jìn)、運營(yíng)管理平穩有序。四是進(jìn)一步強化黨建引領(lǐng)，一崗雙責。項目臨時(shí)黨支部要發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在項目建設中做到以先鋒聚人心，以表率鼓士氣。進(jìn)一步強化“亮身份 亮職責”協(xié)同機制，優(yōu)化推進(jìn)“黨建+項目管理”措施，倡導黨員挺身而出、沖在一線(xiàn)，彰顯“敢于攻堅克難，勇于擔當作為”控股本色。宣傳部門(mén)要深挖典型，講好控股故事，傳播好聲音，積聚正能量，營(yíng)造好氛圍。

陸彪強調，全體人員必須要以大局為重，強化使命擔當，眾志成城，不講理由，不講條件，全力以赴按照自治區、憑祥市和集團公司要求，高質(zhì)量、安全、快速完成項目建設施工任務(wù)，為全區疫情防控、邊疆穩定貢獻力量，展示勇?lián)?、?lè )奉獻的混改國企業(yè)新風(fēng)采。

韋慶偉、江海華分別對所分管工作提出相關(guān)要求。工程管理部、安全管理部及相關(guān)分公司、項目指揮部分別作匯報，提出需要協(xié)調解決的問(wèn)題。陸彪與大家共同研究解決辦法，對安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、建設進(jìn)度、資料收集、后勤保障等方面提出具體指導意見(jiàn)和建議，現場(chǎng)幫助解決建設碰到的困難及瓶頸問(wèn)題。

公司總部韋世團、黃麗美、李智，一分公司周兵權、三分公司李起明、四分公司關(guān)祖雄、直屬分公司鄧李軍及相關(guān)管理人員參加會(huì )議。

檢查現場(chǎng)