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6月4日，廣西建工集團控股有限公司直屬分公司召開(kāi)2021年6月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議暨安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式。公司財務(wù)總監鄧規祥出席會(huì )議。

會(huì )議傳達學(xué)習了集團公司、公司安全生產(chǎn)工作、“沖刺六月份、實(shí)現半年紅”及三個(gè)專(zhuān)項工作推進(jìn)會(huì )等相關(guān)會(huì )議精神。通報了分公司5月質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查和各部室工作完成等情況，部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以及6月工作。

會(huì )上，鄧規祥提出五點(diǎn)要求：一是提高政治站位，奮力沖刺“半年紅”。要以集團公司“十五字”工作方針為指引，將思想和行動(dòng)統一到集團公司及公司各項專(zhuān)題會(huì )議精神上，持續奮戰6月份，再創(chuàng )佳績(jì)，再傳捷報，奮力沖刺“半年紅”。二是層層落實(shí)責任。分公司領(lǐng)導班子要強化擔當履職意識，耕好責任片區，發(fā)揮分公司區域優(yōu)勢，攻堅克難，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、出產(chǎn)值、沖利潤，為公司高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。三是強化成本管控。要認真貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制，推進(jìn)廣聯(lián)達PM系統應用，要把防控風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作相結合，強化風(fēng)險防控能力。四是強化服務(wù)意識。要在服務(wù)管理上創(chuàng )新模式，加強與合作方的交流溝通，通過(guò)承建的優(yōu)質(zhì)項目為載體，實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、三次經(jīng)營(yíng)，努力爭取承接更多優(yōu)質(zhì)項目。五是強化資金管控。要抓住項目成本管理和資金支付的風(fēng)險防控點(diǎn)，要充分發(fā)揮分公司2個(gè)專(zhuān)班的作用，逐一攻破“老大難”項目，助推分公司健康可持續發(fā)展。

會(huì )議還組織觀(guān)看了習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述《生命重于泰山》，并舉行《項目虧損終身追責告誡書(shū)》簽訂儀式。

會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”的形式，分公司領(lǐng)導班子成員黃勇、鄧李軍、龔文光、黃強、李迎君，各部門(mén)經(jīng)理、各項目負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)