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6月17日，廣西建工集團控股有限公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠到第一分公司承建的九個(gè)半島一期項目檢查指導。

劉永忠深入施工現場(chǎng)，仔細察看高處作業(yè)、外架拆除、安全防護等情況，并對檢查現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指導。

在座談會(huì )上，劉永忠認真聽(tīng)取分公司、項目部關(guān)于施工進(jìn)度、人機材進(jìn)場(chǎng)安排、資金到位及使用等情況匯報。他指出，項目建設即將進(jìn)入收尾階段，要抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，扎實(shí)有效推進(jìn)項目建設，確保按時(shí)按質(zhì)完成目標任務(wù)。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一要提高思想認識。要認真貫徹落實(shí)集團公司“十五字”工作方針和上半年質(zhì)量安全大檢查部署要求，采取“白加黑”“5+2”模式，落實(shí)搶工階段直接責任人，提速推進(jìn)收尾工作。二要合理安排施工重點(diǎn)。要以外架拆除工作為工作重點(diǎn)，科學(xué)制定交付倒排計劃，實(shí)行定責定時(shí)監督、分區分段交付，在確保質(zhì)量安排前提下，加足馬力全面完成節點(diǎn)交付任務(wù)。三要做好資金使用計劃。要多方面積極協(xié)調，切實(shí)保障項目資金到位。要全面梳理項目款項，合理分配使用，提高資金周轉效率和使用率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)現降本增效。四是強化質(zhì)量安排。要以本次檢查為契機，舉一反三，立行立改，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理，切實(shí)保障拆除工作安全性。要深入貫徹落實(shí)集團公司、公司質(zhì)量安全綜合大檢查部署要求，落實(shí)集團公司“九項措施”、安全文明施工等決策部署，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，做好防暑降溫、防墜落等安全防護工作，嚴格進(jìn)行安全技術(shù)交底及分區隔離，確保萬(wàn)無(wú)一失。

廣西交通投資集團有限公司潘慶柳，公司總部韋世團，廣西交通投資集團有限公司陸才良，陽(yáng)光壹佰置業(yè)集團有限公司寧志萍，一分公司領(lǐng)導班子成員韋秋、郭向紅、周兵權、凌瑤、李立文、程春暉及項目相關(guān)人員參加。

深入項目現場(chǎng)

會(huì )議現場(chǎng)