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7月21日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )暨高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì )，部署下半年經(jīng)營(yíng)工作，分析影響和阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題和困難，探討公司高質(zhì)量發(fā)展的思路，提出解決問(wèn)題的措施和辦法。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪主持并講話(huà)，執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠以及領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流參加。

會(huì )上，與會(huì )人員圍繞管理體系改革創(chuàng )新、管理方式改革創(chuàng )新、管理模式改革創(chuàng )新、風(fēng)險化解防范、集中采購平臺建設、考核方式和評價(jià)體系建設、專(zhuān)項工作深入推進(jìn)和打造混合所有制企業(yè)黨建標桿等8大類(lèi)、18個(gè)具體討論題進(jìn)行探討，大家緊扣問(wèn)題暢所欲言，提意見(jiàn)、找問(wèn)題、做分析、出對策，現場(chǎng)氣氛活躍，場(chǎng)面熱烈。

在聽(tīng)取與會(huì )人員發(fā)言和意見(jiàn)建議后，陸彪作會(huì )議總結講話(huà)，他指出，在當前錯綜復雜國內國際經(jīng)濟形勢下，要實(shí)現企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要加強形勢分析研判，總結自身發(fā)展經(jīng)驗，汲取基層和員工智慧，轉變思想觀(guān)念，創(chuàng )新工作思路，形成推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的思路和舉措。他對公司領(lǐng)導班子成員及中層管理人員提出三點(diǎn)要求。一要有更高的站位。公司是廣西唯一一家市政、房建雙特級企業(yè)，是集團公司開(kāi)展全國經(jīng)營(yíng)布局的重要平臺，承載著(zhù)新的發(fā)展使命和任務(wù)。各級領(lǐng)導人員特別是分（子）公司一把手要進(jìn)一步提高站位，以更大的格局、更廣的視野、更高的能力、更強的魄力，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。二要有更大的擔當。有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會(huì )有多大成就。各級領(lǐng)導人員在遇到重大風(fēng)險挑戰、重大工作困難、重大矛盾斗爭時(shí)，要第一時(shí)間進(jìn)行研究、拿出預案、推動(dòng)工作，決不能回避、繞著(zhù)道走，更不能膽怯、懼怕。要加強能力建設，在干事創(chuàng )業(yè)特別是攻堅克難上，做到既要有寬肩膀，也要有鐵肩膀，既要政治過(guò)硬，也要本領(lǐng)高強。三要有更實(shí)的作風(fēng)。要立足實(shí)際，處理好穩增長(cháng)與防風(fēng)險的關(guān)系，處理好發(fā)展與安全的關(guān)系；要抓住實(shí)質(zhì)，在打好高質(zhì)量發(fā)展組合拳時(shí)，抓重點(diǎn)、出重拳；要勇于實(shí)踐，面對各種困難問(wèn)題要有挑戰精神、釘釘子精神，有碰硬的態(tài)度、克難的勇氣、“啃硬骨頭”的執著(zhù)，敢于打硬仗，敢于解決大問(wèn)題；要注重實(shí)效，把公司的決策部署落實(shí)到位，實(shí)行清單化管理、信息化調度、全流程把控。要崇尚實(shí)干，領(lǐng)導人員要“帶頭干”“腳踏實(shí)地干”，發(fā)揚“五加二”“白加黑”的奮斗精神，形成一級帶一級、一級抓一級的“頭雁效應”。

公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一部、二部負責人，各分公司負責人，聯(lián)投公司、設計院、華南事業(yè)部、西南事業(yè)部以及華中分公司負責人參加。