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7月22日上午，廣西建工集團有限責任公司運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕率檢查組到廣西建工集團控股有限公司直屬項目管理部承建的昌桂·東盟科技村房地產(chǎn)項目開(kāi)展“3+1”項目管理機制專(zhuān)項檢查。公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠，集團公司企業(yè)管理部副總經(jīng)理范仕軍，公司副總經(jīng)理曾宇博陪同。

檢查組一行深入項目現場(chǎng)，聽(tīng)取項目相關(guān)情況匯報，認真查閱相關(guān)資料，仔細檢查項目PM系統的使用情況，綜合考評項目“3+1”管理機制落實(shí)情況，最后打出綜合評分85分、優(yōu)良等級的評分。

反饋會(huì )上，檢查組充分肯定公司在“3+1”管理機制工作上付出的努力，鼓勵公司、項目部要繼續加強應用“3+1”管理機制，按照檢查發(fā)現的不足加以整改，進(jìn)一步加強項目成本管理、項目作業(yè)、財務(wù)會(huì )計核算、大數據項目管理平臺應用，將昌桂項目打造成為控股公司甚至集團公司在“3+1”管理機制應用上的標桿項目。駱春燕就下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是提高思想認識，變被動(dòng)為主動(dòng)。“3+1”管理機制的實(shí)施是自我提升的需要，要進(jìn)一步提高對推行“3+1”管理機制重要性和必要性的認識，由集團公司要求落實(shí)轉變?yōu)轫椖孔约褐鲃?dòng)做，杜絕以包代管，關(guān)鍵崗位應互相制約，環(huán)環(huán)相扣。二是全員參與互動(dòng)，全面形成合力。PM系統目前重點(diǎn)定位在成本管理，各崗位應重視抓好管理工作，做好材料的出庫入庫、成本核算保證各方的利益?！?+1”管理機制的成績(jì)要與所有管理人員的績(jì)效掛鉤，充分調動(dòng)群眾積極性，全面形成合力，推動(dòng)落地見(jiàn)效。三是線(xiàn)上線(xiàn)下融合，財務(wù)商務(wù)融合。集團將選取包括昌桂項目在內的重點(diǎn)項目，作為業(yè)財一體化、“3+1”管理機制實(shí)施的標桿項目，重點(diǎn)跟進(jìn)。四是抓好結算工作，樹(shù)立企業(yè)形象。抓好結算工作，做好資金計劃，過(guò)程做好結算，該付錢(qián)就要付錢(qián)，要實(shí)現月結，樹(shù)立誠信企業(yè)良好形象。五是做好開(kāi)源節流，抓好商務(wù)管理工作。收集實(shí)施過(guò)程資料，進(jìn)度質(zhì)量履約保證等工作要抓實(shí)，做好開(kāi)源節流工作，為項目參與者謀福利。

劉永忠對檢查組的肯定和指導表示充分感謝，并表示控股公司、昌桂項目將嚴格按照集團公司檢查組要求，認真制定整改方案，明確整改時(shí)限，嚴格按照相關(guān)要求閉環(huán)管理。在今后工作中，公司將舉一反三，制定長(cháng)效機制，將本次昌桂項目檢查指導的經(jīng)驗推廣至各分公司、各項目部。

據悉，昌桂·東盟科技村房地產(chǎn)項目位于廣西-東盟經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區武華大道148號，總建筑面積50786.82㎡，建設內容為1#、2#、3#樓地下1層，地上18層，5#樓地下1層，地上20層，主體為框架-剪力墻結構，合同工期為480天，合同總造價(jià)為1.0063億元，計劃2021年12月份竣工交付使用。該項目為公司首個(gè)自營(yíng)項目，也是公司推行“3+1”管理機制應用的重點(diǎn)項目之一。目前，1、2#樓主體分別施工至17、16層，3、5#樓主體封頂,砌體均施工至18層，目前已完成施工產(chǎn)值5518萬(wàn)元。

公司總部陳玉萍、殷西蘭、張澤慶、鄧杏、吳烈、劉媛琴、鄧仕龍及項目相關(guān)管理人員參加。