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7月26日至29日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理江海華帶隊到各分公司開(kāi)展2021年三季度清收清欠和法務(wù)工作調研。公司總法律顧問(wèn)、法務(wù)權益部（清收清欠辦公室）總經(jīng)理王桂平陪同參加調研。

聽(tīng)取各分公司情況匯報后，江海華要求各分公司要高度重視清收清欠和法務(wù)工作，并對下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要壓實(shí)工作責任。從分公司“一把手”到項目人員要層層落實(shí)責任，分管領(lǐng)導要親自抓、具體抓，合理利用資源，切實(shí)抓好清收清欠和法務(wù)工作。二要提高工作積極性。要提高工作效率，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，及時(shí)解決，主動(dòng)處理歷史問(wèn)題，解決老大難問(wèn)題，輕裝上陣，確保完成指標、減少存量。三要優(yōu)化工作方法。清收清欠工作要做到抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，推進(jìn)公司資金及時(shí)回收。法務(wù)專(zhuān)員要積極參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，協(xié)助做好風(fēng)險規避，切實(shí)提高管理能力和管理水平。

王桂平從領(lǐng)導重視程度、基礎工作是否落實(shí)到位、能否抓好重點(diǎn)項目工作三方面對分公司工作成效進(jìn)行評價(jià)并對三季度工作提出建議。

法務(wù)權益部根據下半年項目清收方案對各分公司重點(diǎn)審定項目和停緩建項目以及重大案件進(jìn)行逐一梳理，逐個(gè)項目落實(shí)三季度清收清欠指標任務(wù)，要求各分公司落實(shí)項目清收人員、任務(wù)完成節點(diǎn)以及預計目標，并布置相關(guān)案件重點(diǎn)工作。

集團公司和公司法務(wù)權益部（清收清欠辦公室）相關(guān)人員，各分公司負責人、清收清欠和法務(wù)工作分管領(lǐng)導等相關(guān)人員參會(huì )。