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8月4日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監鄧生流到六分公司承建的北投南寧公路樞紐物流基地牛灣物流園區項目（一期啟動(dòng)區）2標段項目調研指導工作，公司總經(jīng)理助理、安全和生產(chǎn)管理部總經(jīng)理韋世團陪同。

鄧生流一行深入施工現場(chǎng)，詳細了解項目施工進(jìn)度、趕工計劃、現場(chǎng)安全防護、工程質(zhì)量以及資金成本管控等情況，對項目遇到的問(wèn)題和困難給出指導性意見(jiàn)。就確保項目如期安全交付使用，鄧生流提出五點(diǎn)要求：一是提高政治站位，高度重視進(jìn)度管理。分公司、項目部要提高思想認識，明確工作職責，嚴格按照甲方要求以及節點(diǎn)目標，在確保安全和質(zhì)量的前提下，將趕工計劃做實(shí)做細，全力以赴加快施工進(jìn)度，確保高標準、高質(zhì)量、高效率完成項目建設任務(wù)。二是細化任務(wù)清單，逐個(gè)落實(shí)盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)項。要把剩余工作量的進(jìn)度計劃和存在問(wèn)題列出清單，設置目標完成時(shí)限，用紅黃藍進(jìn)行預警標記，安排專(zhuān)人跟進(jìn)落實(shí)，以單個(gè)倉庫為單位，每日逐項分解趕工計劃，檢查當天任務(wù)完成情況，及時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)項，確保進(jìn)度順利推進(jìn)。三是整合人才隊伍，形成強大攻堅合力。項目管理人員要做好統籌，實(shí)行三班倒，科學(xué)制定人、材、機使用計劃，做到各層級作業(yè)無(wú)縫銜接。各勞務(wù)隊組要充分發(fā)揮建筑鐵軍精神，以“5+2”“白+黑”的干勁攻堅克難，形成高效協(xié)同的強大合力推進(jìn)項目建設。四是強化溝通協(xié)調，推動(dòng)趕工全面加速。加強與業(yè)主單位、監理單位、設計單位等單位的溝通交流，第一時(shí)間解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。項目部嚴格制定采購計劃，提前做好資金使用計劃，確保材料足量、及時(shí)供應，確保資金及時(shí)付款，及時(shí)解決技術(shù)難點(diǎn)。五是強化安全管理，筑牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)。在搶工過(guò)程中，要加強施工現場(chǎng)安全隱患的排查力度，嚴控質(zhì)量管理，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，同時(shí)落實(shí)高溫季節的防暑降溫措施，確保項目人員安全健康。

分公司領(lǐng)導班子成員陳廣斌以及項目相關(guān)管理人員參加。