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8月8日，廣西建工集團控股有限公司利用周末時(shí)間在第一分公司會(huì )議室召開(kāi)邊境攔阻設施應急建設項目工作推進(jìn)會(huì )。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪出席并講話(huà)，公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠主持，領(lǐng)導班子成員鄧規祥、鄧生流參加。

會(huì )上，陸彪認真聽(tīng)取各參建分公司匯報現場(chǎng)踏勘情況，了解項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，協(xié)調解決集采、勞務(wù)、商務(wù)等工作。對項目推進(jìn)工作，他提出六點(diǎn)要求：一要提高思想認識。嚴格按照自治區、集團公司疫情防控部署，攻堅不能退、受挫不能餒，根據時(shí)間節點(diǎn)高質(zhì)高效推進(jìn)項目建設，切實(shí)筑牢邊境防控安全屏障，全力保障人民群眾生命安全。二要精心組織到位。根據分區地形情況統籌安排人、材、機進(jìn)場(chǎng)，夯實(shí)管理人員到位、隊組任務(wù)分解、交通工具調配、后勤保障等工作。合理安排施工順序，以界碑為點(diǎn)分組分段攻堅，專(zhuān)人負責，全面推進(jìn)。三要加強溝通協(xié)調。各部門(mén)、各單位形成合力，構建橫縱溝通網(wǎng)，層層互通信息，緊密配合逐項協(xié)調解決。四要確保質(zhì)量安全。要針對邊境地區地勢險要等實(shí)際情況，樹(shù)立項目建設安全和個(gè)人安全意識，嚴格按照安全規范進(jìn)行施工，加大安全教育及隱患排查，時(shí)刻關(guān)注人員健康狀況。五要確保商務(wù)全過(guò)程管控。做好施工過(guò)程中影像、文字材料收集歸檔等工作，推動(dòng)結算規范化工作落實(shí)，制定資金計劃及風(fēng)險預案，做好工程結算相關(guān)工作。六要切實(shí)做好疫情防控。嚴格按照公司疫情防控要求開(kāi)展工作，實(shí)行進(jìn)出人員、車(chē)輛報備和消毒制度，保持安全距離，人物同防、聯(lián)防聯(lián)控，穩步推進(jìn)項目建設。

會(huì )上，劉永忠、鄧規祥、鄧生流分別對人員安排、施工工序、勞務(wù)管理、集中采購、資金調配、質(zhì)量安全等提出具體指導意見(jiàn)。

公司安全和生產(chǎn)管理部、運營(yíng)管理部、科技信息部、一分公司、九分公司、桂林分公司負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。