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8月12日，廣西建工集團控股有限公司在第一分公司會(huì )議室召開(kāi)分公司總經(jīng)理工作會(huì )議，研究加強勞務(wù)管理和采購工作，部署下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。集團公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌出席并講話(huà)。集團公司運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕，控股公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪，執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠及領(lǐng)導班子成員鄧規祥、鄧生流參加。

會(huì )上，與會(huì )人員就加強公司勞務(wù)管理和采購工作進(jìn)行探討，形成共識。就加強勞務(wù)管理和采購工作，陸志斌要求做到“四個(gè)統一”。一要統一思想。要提高思想站位，樹(shù)立大局意識，把思想統一到集團公司的決策部署上來(lái)。二要統一定位。要精準把握要求，準確職能定位，高要求落實(shí)，高質(zhì)量發(fā)展。三要統一方案。要加強調研，借鑒成熟經(jīng)驗，制定完善可行的方案。四要統一行動(dòng)。上下左右都要形成合力，匯聚發(fā)展力量，統一步調，堅定不移推動(dòng)各項工作落實(shí)。

對控股公司下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，陸志斌提出“五個(gè)堅持”要求。一是堅持目標導向，增強責任感緊迫感。面對壓力和挑戰，要堅定信心決心，樹(shù)立發(fā)展意識、責任意識，對標年度目標任務(wù)，換檔提速，加大工作力度，提高工作成效，全力以赴完成全年任務(wù)，實(shí)現“全年紅”。二是堅持問(wèn)題導向，加大問(wèn)題解決力度。要對照崗位職責要求，對照發(fā)展任務(wù)，查找問(wèn)題所在，加強自查自糾，找問(wèn)題、尋方法、出對策。特別要深入分析上半年經(jīng)濟運行存在的問(wèn)題，抓好工期履約、成本管控、質(zhì)量安全等工作，確保多出產(chǎn)值、保增長(cháng)。三是堅持項目導向，加強項目管理。要強化以項目管理為中心的理念，實(shí)現項目“接得好、管得住、能賺錢(qián)”，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。要大力推動(dòng)未開(kāi)工項目早開(kāi)工、開(kāi)工項目保質(zhì)早竣工、收尾項目抓緊早竣工、竣工項目實(shí)現早結算，實(shí)現資金回籠。四是堅持重點(diǎn)導向，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項工作。要重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，加快推進(jìn)應收賬款清收、虧損項目治理、停緩建項目盤(pán)活、歷史遺留問(wèn)題處置等專(zhuān)班工作，加大力度，爭取取得更大的成效。五是堅持基層導向，提高服務(wù)基層能力。要轉變工作作風(fēng)，強化命運共同體意識和服務(wù)基層意識，堅持“言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)”，下沉基層辦實(shí)事、靠前一線(xiàn)解難題，真正做到為企業(yè)謀發(fā)展、為員工謀福利。

駱春燕要控股公司夯實(shí)基礎工作，加強監管能力，嚴格按照集團公司“3+1”項目管理機制推進(jìn)勞務(wù)管理和采購工作。

陸彪表示，控股公司將堅決貫徹集團公司的決策部署，迅速行動(dòng)，狠抓落實(shí)，切實(shí)加強勞務(wù)管理和采購工作，提升公司基礎管理能力，努力實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展；堅決貫徹本次會(huì )議要求，團結帶領(lǐng)全體員工強化擔當，主動(dòng)作為，沖鋒沖刺，為實(shí)現“全年紅”而不懈奮斗。

集團公司運營(yíng)管理部相關(guān)人員，公司相關(guān)部門(mén)人員、各分公司總經(jīng)理參加。