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8月15日，廣西建工集團控股有限公司利用周末時(shí)間在建工大廈2號樓1617會(huì )議室召開(kāi)邊境攔阻設施應急建設項目工作推進(jìn)會(huì )。公司副總經(jīng)理、安全總監鄧生流參加。

會(huì )上，鄧生流認真聽(tīng)取各參建分公司和相關(guān)部門(mén)匯報項目推進(jìn)情況，了解項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。對項目下一步推進(jìn)工作，他提出六點(diǎn)要求：一要提高政治站位。分公司、項目部要認清項目的重要性，形勢的嚴峻性，進(jìn)一步加大工作力度，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。二要資源組織到位。項目施工管理人員、材料、機械等要及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，指揮部每天對三個(gè)參建分公司各項工作開(kāi)展情況、人員到位情況進(jìn)行評比，實(shí)行獎優(yōu)罰劣。三要控制好項目成本。加強項目成本管理，對項目投入各項開(kāi)支記錄要清晰，做好詢(xún)價(jià)報價(jià)審批、人工費比較、材料出入庫登記等管控工作。四要做好項目施工組織。項目要按照分段分片施工，落實(shí)管理人員帶班制度，及時(shí)增補管理施工人員，迅速形成趕工模式。五要加快落實(shí)施工合同簽訂。商務(wù)部門(mén)要抓緊落實(shí)施工合同簽訂，及時(shí)申請預付款及進(jìn)度款款項，緩解項目資金壓力。六要做好安全管理及疫情防控。加強施工現場(chǎng)安全隱患的排查力度，嚴格按照公司疫情防控要求開(kāi)展工作，項目部工地人員進(jìn)出管理以及日常測溫、消毒等各方面要嚴格落實(shí)到位，杜絕任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

公司安全和生產(chǎn)管理部、集中采購部等部門(mén)相關(guān)人員，一分、九分、桂林分負責人參加會(huì )議。