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8月24日至26日，廣西建工集團控股有限公司逐一召開(kāi)各分公司落實(shí)三季度及全年指標調研會(huì )，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪主持會(huì )議并講話(huà)，在家領(lǐng)導班子成員參加。

會(huì )上，陸彪聽(tīng)取各分公司關(guān)于各項指標完成情況及存在的主要制約因素和問(wèn)題，加快完成指標的計劃及行動(dòng)措施等情況匯報，并提出具體指導意見(jiàn)。就下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，加大經(jīng)營(yíng)力度，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，確保重點(diǎn)項目承攬加速落地。二要強化組織協(xié)調。各分公司要加大項目建設力度，提高項目開(kāi)工率，加快施工進(jìn)度，加速形成產(chǎn)值。三要加大清收清欠力度。拓寬清欠思路，結合項目情況制定清收清欠工作計劃，層層壓實(shí)責任，做到應收盡收，加快項目結算工作進(jìn)度，確保資金快速回籠。四要勇于擔當。要堅定信念，提振信心，增強責任意識，實(shí)現逆市突破，確保年度各項指標順利完成。

公司運營(yíng)管理部、財務(wù)管理部、安全和生產(chǎn)管理部、法務(wù)權益部（清收清欠辦公室）負責人參加。